Pestel Label

correspond à une part de marché de 40%. C’est un résultat considérablement important pour l’entreprise. La stratégie de Besson Chaussures repose sur différents facteurs ; Tout d’abord son respect pour l’environnement, en effet Besson avec son nouveau label « Besson for change » s’engage dans une politique RSE qui prévoit une éco-conception des produits et différentes initiatives éco- responsables, par exemple l’élimination des sacs plastiques, une proposition de marques et de produits responsables

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

et des peintures de maîtres ?ou d'amateurs ornent les murs du lieu.A l'origine, l'idée était de servir que des produits labellisés Bio et équitable mais au fil du temps les gérants ont préféré donner la priorité à l'aspect proximité plutôt qu'au label,certains produits sont issus des producteurs locaux connus par les gérants et d'autres du commerce équitable ainsi la qualité des produits est garantie. Tasse livre s'est constituée sous la forme d'une SARL à l'initiative de deux amis soucieux

d'améliorer leurs conditions de vie et de ne pas plonger dans lamisère lors de la crise du café (voir suite). Le commerce équitable est à l’état de niche, 3,3% du C.A total, il demeure un vecteurd’images fortes est des principaux initiateurs est le label Max Haavelar, la totalité des hypermarchés en proposent aujourd’hui. Le cours du café Le cours du café est fixé dans les bourses de matières premières :   La bourse de New-York traite essentiellement le café arabica.   La bourse Londres le robusta

des syndicats… l’environnement démographique : âge de la population, le mode de vie, l’habitat, les catégories socio-professionnelles, les flux migratoires… l’environnement politique et juridique : les lois, les normes, les règles (sanitaires), les labels, la fiscalité, les politiques de crédit… l’environnement culturel : les valeurs, les styles de vie, les attitudes à l’égard du travail, les religions, les niveaux d’instruction, l’environnement technologique : recherches, technique, mode de diffusion

premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure très forte ;  La création de label qualité dans plusieurs villages d’artisans en Europe ; Forces  Matières premières abondante, relativement bon marché par rapport aux autres pays ;  Une forte présence des produits marocains dans les médias nationaux et internationaux

mass-market distribution in China? Marketing PLAN Introduction 1. Presentation 1. Mission, work 2. Competition Walmart-Carrefour 3. Domination of Carrefour 2. Analysis of the environment 1. Method Pestel : study of macro environment 2. The five Forces of Porter 3. Diagnostic of the firm 1. Chain of value 2. SWOT analysis Conclusion Introduction Before becoming number 1 in Europe and the world number 2 in