Pestel Laboratoires

le pr饌ent mais aussi dans l'avenir. Quatri饌e 饌ape : voir toutes les aides et subventions dont l'entreprise pourrait b饌饌icier. Cinqui饌e 饌ape : voir si le secteur de l'entreprise est soumis une l 饌islation particuli饌e (minist饌e de la santpour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixi 饌 e 饌 ape : b 饌 ir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de pr饌entation). Septi饌e 饌ape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalitdes

environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL |

tonnes); Grèce (310 000 tonnes). Concernant la consommation mondiale, elle s’élève à 3 078 500 tonnes. Dans l’Union Européenne la production est de 1 889 500 tonnes (soit 64 %). Les opportunités et les faiblesses d’Oliver & Co avec le modèle PESTEL. Politique : Depuis la mise en application des accords de l'OMC, les importations sont taxées par l'application d'un tarif fixe. Les exportations peuvent bénéficier de restitutions afin de les rendre compétitives sur les marchés mondiaux. Economique :

avons choisi de lancer une marque de sushi de qualité, prêt à manger, disponible en grandes surfaces et supérettes de proximités pour les actifs urbains friands de saveur et nouveautés. A) Analyse de l’environnement : méthode PESTEL L’utilisation de la méthode PESTEL nous a permis de réaliser le diagnostic externe de notre entreprise, c’est à dire analyser les opportunités et menaces de l’environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les laboratoires mettent au point chaque année plus de 3 000 nouvelles formules mises sur le marché mondial et permettent

opportunité dans laquelle ils entendent bien se placer favorablement. II) La stratégie court et moyen terme : Avant de commencer le développement de la stratégie, ci-dessous une diagnostic de la situation de l’entreprise par le biais d’un diagramme PESTEL. 1) A court terme : Dans un premier temps, la stratégie à court-terme consiste à utiliser à 100% la capacité de notre centre d’usinage qui pèse lourd dans notre trésorerie et n’est exploité qu’à 60%. Pour cela nous allons chercher à devenir sous