Pestel Laboratoires

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

aussi dans l'avenir. Quatrième étape : voir toutes les aides et subventions dont l'entreprise pourrait bénéficier. Cinquième étape : voir si le secteur de l'entreprise est soumis à une législation particulière (ministère de la santé pour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixième étape : bâtir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de présentation). Septième étape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre

pour l’homme d’aujourd’hui), précurseur de la billetterie. 1969 : L’ouverture de la deuxième Fnac à Paris avenue de Wagram qui accueille la première exposition photo. 1972 : L’ouverture du premier magasin de province à Lyon et la création du laboratoire d’essais de la Fnac. 1974 : L’ouverture de Montparnasse, le troisième magasin parisien et l’arrivée du Livre dans les rayons, ainsi que l’ouverture du premier forum de rencontres. 1979 : La Fnac Forum des Halles ouvre ses portes. 1981 : La Fnac

produit existant : le Pc portable. Il injecte seulement sa propre technologie. Mythe 7 « L’innovation ce sont de nouveau produits » · Cambio ce sont deux produits existants : la voiture combinée à internet Mythe 8 « L’innovation se fait dans un laboratoire secret » · L’innovation c’est la participation de tout le monde. III Les outils pour indiquer quand il est temps d’innover. · Le SIM : Système d’Intelligence Marketing. C’est la possibilité d’affectation de moyens matériels, humains et financiers

0535436306 FAX: 0535436304 Société Agro Juice Processing.(AJP) Résid.Nouria Immb. D N°26,lot.la Patrouilleuse 50020 Meknès, Maroc mery.la.meriem@gmail.c om TEL: 0624053397 LAHJIRA Merieme ayyadhouda@hotmail.c om TEL : 0667853865 Laboratoire d’Epidémiologie et d’Hygiène du Milieu, Oujda ouhninihamid@gmail.co m TEL : 0664888416 OUHNINI Hamid f.mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir

animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier quel mode d’internationalisation à mettre en place. Et pour finir, nous allons proposer un marketing mix adapté au marché chinois

I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à 14 A) Détermination des concurrents…………………………………........................................….5,6 B) Les 5 Forces de Porter……………………………………..………..……………………...……….7,8 C) L’analyse du PESTEL…………………………………………………………...….….……………9,10 D) Menaces et opportunités…………………………………………...….….…….…………11,12,13 E) Les Facteurs clés de succés……………………………………...….….…………………………..14 II/ Analyse Interne…….………………………………………………………………………….…pages 15 à 19 A) Diagnostic

d'Oxford au Royaume Uni. A la fin des années 1980, elle renforce sa présence en Europe du Nord en installant une plate-forme commerciale au Royaume-Uni. Ce développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, dans les pays de l'Est et au Japon. Grâce aux performances de la force de vente directement auprès des médecins prescripteurs et des pharmacies mais aussi à des accords

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

............................................................................... 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ............................