Pestel Leader Price

Manchester United on the top can it continue? [pic] Module Tutor: Steve Sharpe Module Code: BC315017S Table of contents INTRODUCTION…………………………………………………………………………..p. 3 TASK A: Analysis of the company business environment I. PESTEL....................................................................................................................p. 4 II. Porter’s 5 Forces....................................................................................................

clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels

un avantage concurrentiel durable. Un avantage comparatif (différence positive par rapport aux autres, qui n’est pas facilement imitable) durable. L’idée est de positionner dans l’esprit des gens le produit de demain, pour avoir une position de leader sur le marché d’avoir une grande distance par rapport aux concurrents (sur l’image) Ex : Renault spécialiste de la voiture électrique Plus l’avantage est durable, plus il met à l’abri de tout concurrent. Il ne doit pas être facilement imitable car

l’entreprise en réponse aux attentes des marchés Un plan en marketing résume tout ce que l’on doit prévoir, qu’’est-ce-que l’entreprise va mettre en place comme action pour que l’offre soi en adéquation avec les attentes du marché ? Les 4 P (Product, Price, Promotion et Place) Produit Prix Distribution et Communication. Le rôle du marqueteur est de tenir compte d’un certain nombre de contraintes, comme le budget de l’entreprise, aux objectifs qu’on se fixe, à la production, aux ressources humaines etc

1. GENERAL DISCUSSION Why are models so commonly used in strategic management? Nowadays, all organisations must have a strategy to manage their business. Strategic management is a “set of decisions and actions which lead to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objectives.”[1] Strategic management is also about “understanding the position of an organisation, strategic choices for the future and turning strategy into action”[2] In order to help senior

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

positionnement correspond aux attributs de l’offre qui sont mis en avant par l’entreprise. Le marketing mix   Le marketing mix correspond aux variables marketing que l’entreprise peut actionner pour modifier l’offre, c’est à dire les « 4P » ( Product, Price, Promotion, Place).   L’entreprise élabore tout d’abord une offre produit, choisit une marque, un packaging.   Elle fixe un ( ou des prix).   Elle élabore une stratégie de communication.   Elle choisit enfin son mode de distribution et organise

10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s'exerçant sur l'entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise

Page 2/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise

CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus