Pestel Les énergies Renouvelables

Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10 1. L’approche PESTEL :10 2. Le schéma de M. Porter :17 3. L’analyse SWOT18Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée19Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise19 1.

électrique, … Classification Juridique – Société anonyme – GE car Travailleurs > 100 Classification Sociale – Entrepreneuriat durable • Charte green line • Charte transport (sécurité et courtoisie) • Energie renouvelable (éolienne) • Supermarché bio • Charte relative au travail des enfants • Magasin basse énergie • Soutien de projets de formations dans le Sud • Charte éthique pour ses acheteurs • Teste l’hydrogène comme carburant durable Critique La classification économique la plus connue du Colruyt Group

vente constamment dans le magasin il n’a pas de rayon attitré (BTS MCO) et pour finir nous avons moi-même qui suite au départ d’un salariés j’ai été missionné de m’occuper en autonomie assisté du rayon GEM (Gros électroménagers).Diagnostic externe A) PESTEL POLITIQUELes travaux d’amélioration sont déductibles des revenus fonciers. Aide de la communauté de commune de Pont-à-Mousson pour les particuliers souhaitant acheter des appareils (gros électroménager) moins énergivores. Conflit Ukraine/Russie donc

protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) : face à un marché changeant, rester traditionnel ou aller sur cette voie ? On est alors sur une vision stratégique, même s’il s’agit d’une personne seule. (Il faut mesurer les conséquences) La stratégie permet de mettre en place une différence

........................................................................................... 29 2. Présentation du secteur d’activité : .......................................................................................... 30 3. L’approche PESTEL :................................................................................................................... 31 a) L’environnement politique : ..............................................................................................

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

emplois environ. Le niveau de connaissance par rapport au développement durable a également progressé. Les chiffres suivants en attestent : • 70 % des patrons de PME savent ce qu’est le développement durable ; • l’environnement (et les énergies renouvelables) est le premier secteur d’avenir pour les patrons de PME (76 %), le développement durable est le troisième secteur d’avenir (51 %) – (TNS Sofres, 2009) ; • 95 % des entreprises ont mis en place des actions de développement durable et 69

commercialise une large gamme d’huiles et d’olives de conserve. La conserverie destinée à la fabrication de la confiture et du concentré de tomates ; l'huilerie pour les huiles d'olive ainsi que le dernier-né du groupe : la raffinerie. L’analyse PESTEL : Politique : Ici, on se focalise plus sur la politique monétaire, les pressions gouvernementales ainsi que sur la pression exercée de la part des associations de protection du consommateur. Il s’agit dans ce cas de : Fluctuation des prix de

pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des ressources, énergies, climat ou faits climatiques ponctuels Environnement technologique : se tenir au courant