Pestel Les énergies Renouvelables

soulignerTrop peu de clientèle étrangère individuelle ou de groupe. | Facteurs d’influence de l’environnement : PESTEL | _ Relance économique gouvernementale_ Baisse de la TVA_ Prise de conscience environnementale_ Accès aux nouvelles technologies plus facile_ Carence dans l’innovation et dans la prise en compte des consommateurs_ Innovations énergétiques_ Subventions pour les énergies renouvelables_ Amélioration de la sécurité des biens et des personnes (biométrie | _ Climat social instable_ Lourde

1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités

que les ressources mondiales en pétrole arriveront à l’épuisement d’ici un demi-siècle et qu’il fallait au plus tôt investir dans l'énergie renouvelable et naturelle. SHELL est le groupe pétrolier qui investit le plus d’argent depuis dix ans dans le recherche et le développement de toutes les énergies naturelles non-fossiles, estime que les énergies renouvelables représenteront 5% à 10% des besoins mondiaux en 2025 et 50% en 2050. Et elle veut s'assurer 10 à 15% d'un gâteau qu'elle évalue à 250 milliards

avantage concurrentiel qui assure sa pérennité. Question 4 : Dans le marché actuel, la concurrence au niveau du jouet est très présente et similaire par conséquent il est indispensable pour SMOBY de connaître ses concurrents. Le modèle PESTEL sert à identifier et à analyser un certains nombre de facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’entreprise. Cela permet au manager de comprendre l’impact actuel et futur de ces facteurs sur le marché de son entreprise et d’adapter

Analyse PESTEL : - politique : réglementation, risque politique élevé dans certains pays - économique : fluctuations des cours et du dollar  - social : mauvaise image (licenciements "boursiers", souvent considéré comme complice de dictatures) ;  - technologique : forte concurrence technologique   - écologiques : pollution, risque climatique ; - légal : cadre juridique de plus en plus contraignant (lutte anti-pollution) RSE Enjeux pour Total : - développement d'activités dans les énergies renouvelables

naturel: état général de l’environnement naturel ou physique, préoccupations de l’opinion publique vis-à-vis des enjeux environnementaux, etc. L’environnement externe 1. L’identification des grands facteurs d’évolution de l’environnement (PESTEL) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs socioculturels et démographiques -Stabilité des Etats -Risque-pays -Fiscalité -Gestion des déficits de la sécurité sociale -Accords internationaux sur le commerce extérieur -Flexibilité

en sept unités d'affaires ou de groupes de service clients : Matériaux Aluminium Acier inoxydable Les métaux de base Matériaux Acier au carbone Diamants et produits spéciaux Energie du charbon Pétrole et dérivés La société dispose d'un groupe d'exploration des minéraux BHP Billiton World Exploration, le groupe de technologie et de marchandises, le transport et les opérations logistiques. Le tout est géré par une Président

possible de faire l’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle selon plusieurs outils. Le modèle de Porter tel qu’illustré ci-haut en est un. Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne