Pestel Les énergies Renouvelables

Cas n°3 : Areva, un champion français au cœur du nucléaire PESTEL Politique Sur le plan politique, les Etats cherchent à accroître leur indépendance énergétique. Cela constitue un levier pour l’industrie du nucléaire. On assiste alors à un retour en grâce de l’énergie nucléaire. En 2006, le nombre de réacteurs en projet ou en construction a doublé. L’Etat français est très présent dans le contrôle dans le contrôle de l’industrie nucléaire. Elle soutient l’entreprise dans les marchés internationaux

Proposer une analyse du secteur en vous basant sur Porter pour un fournisseur d’électricité MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS  Beaucoup d’offres concurrentes même les gaziers et pétro-gaziers comme Total ou Eni, ou encore des start-ups telle Direct Energie) Mais il reste néanmoins un coût de lancement élevé avec des coûts cachés (barrières techniques et commerciales à l’entrée) Commission de Régulation de l’Energie en France = gendarme Beau Potentiel de croissance et d’avenir Demande des pays en

analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique Analyse de l’environnement : Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation * Soucieux de l’environnement et de la société (énergie sans CO2 et pour le plus grand nombre) donc répond

Areva est un groupe industriel français du secteur de l'énergie spécialisé dans les métiers du nucléaire et des renouvelables. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l’industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible

d’activité où opère l’entreprise « PESTEL » Le slide comporte un tableau aussi avec pestel. « HCP » «  journaux »  « google ». P= législation, stabilité financière E=pouvoir d’achat, conjoncture économique, PIB, MRE, croissance, inflation du pays du secteur d’activité et aussi du consommateur S=attitude comportement, phobie des client »11 septembre » T=innovation, NTIC, recherche et développement, système d’information E= écologie / sécurité / énergies renouvelables L=lois, autorisation 6- Etude

Microsoft Word - PESTEL TOTAL.docTOTAL Politique Avec 31,9 % de l'énergie primaire consommée en 2016, le pétrole est la source d'énergie la plus utilisée dans le monde devant le charbon (27,1 %) et le gaz naturel (22,1 %). On surnomme cette énergie primaire « l’or noir ». Elle est utilisée dans tous les secteurs énergétiques, mais c’est dans les transports que sa domination est la plus importante. Comment, dans ce cas, imaginer que les facteurs politiques ne soient pas très importants

deuxième phase de la stratégie de l’entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme la géothermie, l’aérothermie, le solaire thermique (etc,…) et le solaire pour le tertiaire et les particuliers. Q2. Les étapes du processus stratégique Le processus stratégique est la démarche retenue par une organisation pour, à

PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie *

positionner face à la concurrence, se positionner sur le développement durable * Accroître les avancées technologiques innovantes | Ces quelques solutions pourront permettre à Nexans de rester leader du marché. B) Analyse par le modèle PESTEL Politique : * Nexans est sur de son savoir faire qu’il travaille depuis plus de 100 ans. * L’entreprise profite de ces connaissances pour avoir une bonne réputation et avoir une bonne image pour fidéliser ces client et avoir de gros contrat

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation