Pestel Les énergies Renouvelables

Sommaire Introduction I. Diagnostic Externe 1. Pestel 2. 5+1 Porter II. Diagnostic Interne 1. Groupes stratégique 2. FCS III. Recommandations SWOT Introduction Le café est la deuxième boisson préféré au monde. Plus qu’une culture c’est un vrai mode de vie. Le café connaît un succès fulgurant qui n’a jamais cessé de s’accroitre. De la les créateurs des chaines de cafés américaine Starbucks ont su saisir l’occasion. Créée en 1971 par des amoureux du café, le géant

Environnement d'assurer la meilleure efficacité énergétique et environnementale des sites dont elle a la gestion. Cet ensemble comprend : le choix des énergies les mieux adaptées, l’amélioration de l'efficacité énergétique des outils de production et de transformation, la maintenance et la bonne gestion des réseaux, la valorisation des économies de CO2. Veolia Energie est confrontée à un certain nombre de contraintes de diverses catégories auxquelles elle doit faire face. Parmi les contraintes existantes

opportunité pour se lancer FAIBLESSE : -Coût de production élevée donc produit assez onéreux MENACE : -Protectionnisme -Potentielle fermeture des frontières à cause du COVID C) Analyse PESTEL Pour procéder à l’analyse générale du pays vers qui nous allons exporter nous allons passer par l’analyse PESTEL. Politique : Le Maroc est dans un régime de monarchie constitutionnelle et est membre de l’ONU. Depuis 2008 ce pays a un statut avancé auprès de l’Union Européenne. De plus, le Maroc

mieux affronter la concurrence · Fournir des incitations, augmenter l'engagement ou offrir un meilleur environnement de travail pour retenir les talents. Cela permettra d'éviter que les employés ne partent et ne rejoignent les concurrents Analyse PESTEL Facteurs politiques ayant un impactLes facteurs politiques qui peuvent avoir un impact sur la rentabilité ou les chances de survie de l'entreprise sont très divers. Les risques politiques vont des changements soudains dans les régimes politiques existants

ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur

------------------------------------------------- QUESTIONS : 1. En utilisant le modèle PESTEL, étudiez les influences environnementales affectent l’industrie mondiale du nucléaire. L’organisation L’organisation Economique Economique Socioculturel Socioculturel Technologique Technologique Ecologique Ecologique Légal Légal Politique Politique Politique : En 1941, le président américain Roosevelt donne son accord au projet Manhattan de mettre au point

du gaz et des énergies nouvelles. Le Groupe mène des activités d'exploration et de production dans plus de quarante pays et produit du pétrole et du gaz dans trente pays. L'Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient composent respectivement ses principales zones de production, suivies des Amériques et de l’Asie. L’amont se décline sous deux secteurs. Exploration & Production A pour but de maintenir la croissance des productions et la rentabilité sur le long terme. Gaz et Energies nouvelles Cherche

opportunités et grandes tendances futures Les Réglementations Techniques : Comme abordée précédemment, les réglementations thermiques des bâtiments neufs impose un faible seuil de consommation énergétique donc oblige l’installation d’énergies renouvelables. Les aides de financements : - Les crédits d'impôts La loi de finances pour 2005 a créé un crédit d'impôt dédié au développement durable et aux économies d'énergie. Le crédit d’impôt est une disposition fiscale permettant aux ménages de déduire

le ratio de rentabilité nous permette de constater une baisse de la rentabilité. SYNTHESE ( 2 pages) L’entreprise et son environement : -­‐ Activité Aquitaine o Rentabilité o Trésorerie o Situation patrimoniale Environnement Macro – economique o PESTEL o SWOT -­‐ L’ENTREPRISE • Rentabilité : En 2009, l’entreprise n’est pas rentable (-9,6% contre +4,5 en 2008), le diagnostic réservé donne une note de 1,67/10 pour la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’explique par plusieurs résultats :

Analyse PESTEL : A) Environnement politico légal : Tous les produits de grande consommation sont soumis à une réglementation mais la plus stricte est celle destinée aux produits cosmétiques. Une étude est faite avant la mise à disposition des produits pour les consommateurs, cette étude est faite et gardée par les Autorités Sanitaires, le Service de la Répression des Fraudes et l’Agence Française de Sécurité Sanitaires des Produits de Santé. Ces autorités peuvent, sans conditions et à tout