Pestel Lesieur

intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de nombreux diagnostics. Elle est essentielle et fondatrice.  Passer au diagnostic externe avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment client. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants

donc le fait de réfléchir, de commencer à réfléchir, sur euh l’innovation et sur la stratégie d’innovation de ces entreprises et en l’occurrence dans un premier temps Lesieur-Cotelle et dans un deuxième temps chez Gervais-Danone qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques et autres, un peu

POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans la transformation des viandes halal et de la volaille qui est le cœur de son

objectifs, statuts société = objet social, Marketing, servir l’objet social, BE TO BE, industriel, relationnel ➢ Contrôler les conditions d’échange ➢ Personnes : BE TO C, personnalisation METHODOLOGIE Etudes de cas = comportement industriel PESTEL (environnement politique, économique (pouvoir d’achat), social Etudier le consommateur dans son environnement Méthodes d’études 2 types Comprendre, études qualitatives Mesurer, études quantitatives (sondages, panels…) BUTS OBJECTIFS

................................................ 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
  ................

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

grand possible d'ordres d'achat et de vente. L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. APPROCHE PESTEL 22 3.1 Le Politique Les marchés financiers sont généralement pilotés par une politique émanant du département des finances en vue de maintenir la consolidation des facteurs concourant à la réussite du secteur. La gouvernance intervient alors

transaction est souvent basé sur une seule personne. Pour les produits de la famille du soja et des oléagineux, on retrouve les mêmes opérateurs complétés par d’autres sociétés comme : - ALIMENTA (Suisse) ; - SAFIC ALCAN (France) ; - LESIEUR (France) ; - SIME DARBY (Malaisie) ; - KUOK (Malaisie) ; - UNILEVER (P.B.) ; - C. ITOH (Japon). Il convient de s’attarder sur quelques-unes des plus grandes sociétés de négoce international. 5.1) CARGILL Que dire