Pestel Luxe

28,6 milliards d’euros. Le marché se découpe en deux groupes différents : les distributeurs spécialisés et les distributeurs généralistes. I – Identifier les opportunités et les menaces du marché de l’ameublement. (Externe) Macroéconomique (PESTEL) Opportunités | Menaces | Politique | - Augmentation de la construction de logements sociaux.- Divers aides distribués aux ménages. | - Diminutions des divers aides distribués aux ménages. | Économique | - Augmentation de la construction

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise se situe sur deux marchés qui peuvent être à première vue totalement différents, ce sont les marchés du thé et des infusions et celui des cosmétiques. En effet avec sa ligne « bien-être » qui contient

C'est aussi devenu une chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. Häagen Dazs est leader de la crème glacée de luxe aux Etats-Unis et au Japon, et malgré son nom à consonance scandinave, l’entreprise est d’origine américaine. Il s'agit de deux noms inventés, puis accolés pour avoir une consonance européenne aux oreilles du public américain. C'est une technique connue

vient de se développer en chine. En répriment de la distance nos produits représenteront des biens de luxe vis-à-vis cette cible et ainsi on va bénéficier sur des marges qui seront très importantes. La Russie deuxième cible intéressante. La culture Russe vis-à-vis les produits alcoolisé notamment les boissons alcoolisés rejoint tous ce qui est vodka, mais aussi le vin représente un bien de luxe dans plusieurs de leur pratique culturel ou de vie ordinaire. Selon le niveau de vie et surtout une classe

LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) leader mondial du luxe, a à son actif plus de 60 marques prestigieuses. Le groupe dispose de 5 secteurs d’activités : -Vins et spiritueux ; -Mode et maroquinerie ; -Parfums et cosmétiques ; -Montres et joaillerie ; -Distribution sélective.  Développement et expansion : Louis Vuitton (le fondateur de la marque) voit le jour le 4 août 1821. C’est en 1854 que la marque est fondée. Le premier magasin voit le jour rue Neuve-des-Capucines à Paris près de la

Le Marketing de luxe [pic] Khadija El abid 2179 Soukaina El wafi 2248 Ibtissame El mouttaqi 2214 Mehdi Dijane 2269 Plan 1. Le marché du luxe 1. Présentation ❖ Le luxe en général ❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖

saveur gastronomique + difficulté de production)  Ainsi le sel est une marchandise de luxe destiné à l’échange et consommé exclusivement lors des cérémonies De plus, sa valeur sera d’autant plus grande que si le sel est un produit de luxe pour les Baruya, il l’est d’autant plus pour les peuples voisins qui ne le produisent pas (rareté de la marchandise) mais le consomment pour les même raisons (cérémonies = luxe). Nous avons donc vu que le sel est bien une marchandise, nous allons à présent voir

la même manière, produire certaines MDD pour un distributeur, renforce sa position vis-à-vis des fabricants de marques nationales.  [pic] Le contrôle de sa distribution, de l’image de sa marque et de ses produits. Certains fabricants de produits de luxe (LVMH , Gucci,…) ont, par exemple, intégré une partie de leur distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation, de créer des points de vente mettant en scène leurs produits.  [pic] Dans certains cas, l’intégration verticale peut être source