Pestel Lvmh

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

REVUE DE PRESSE Le Groupe LVMH demande à Hermès de se retirer de son capital [pic] Barclay Benjamin IM2 / Groupe 3 SOMMAIRE - ‘’ L’entrée de LVMH chez Hermès n’a rien d’amical‘’ Mercredi 3 novembre 2010 , Le Figaro … Page 3 - ‘’ Les dirigeants d’Hermès demandent à Bernard Arnaud, le patron de LVMH, de sortir du capital de leur groupe ‘’ Jeudi 4 novembre 2010, Le Monde … Page 4 - ‘’ Hermès demande à LVMH de se retirer de son capital ‘’

......................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .......................................

Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique

évènementiels, déménagements, transports de personnes, particuliers, administratifs, ambassade, …) . * A ce jour, la société compte plus de 100 clients qui sont tout plus ou moins connus mais tout aussi fidèles et tout autant dignes d’intérêt : le groupe LVMH ( Moët Hennessy, Louis Vuitton ), Samu Social, Givenchy, Fondation Rothschild, Point P, Caisse d’Épargne, différents cabinets d’avocats, … . * L’organisation de cette entreprise prend appui sur un central d’appel situé a l’est de Paris ( Porte

et des gammes variées répondant à toutes les envies, la marque prend rapidement son envol. Et, après avoir séduit les professionnels, elle conquiert rapidement le grand public. Forte de ce succès, Make Up For Ever rejoint le groupe français LVMH en 1999. LVMH, leader mondial du luxe acquiert la Maison MAKE UP FOR EVER en 1999. Aujourd’hui la société emploie une centaine de personnes en France et dispose d'une très belle visibilité chez Sephora en Europe et aux USA et dans les grands magasins en Asie

maroquinerie de luxe française fondée en 1854 par le layetier-emballeur, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre fut poursuivie et reprise par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989 Louis Vuitton naît le 4 août 1821 au moulin à eau de Chabouilla près d'Anchay (40 km au nord-est de Bourg-en-Bresse), petit village de 148 habitants

marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces

parfum intense avec une préférence pour la dernière. Avant de parler du parfum, il est intéressant de connaître la marque Givenchy. Créée par Hubert de Givenchy en 1953, elle a depuis rejoint le premier groupe mondial de marques de produits de luxe LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dans les années 80. Son activité se déploie autour de la Mode et des Parfums – Cosmétiques. Elle se veut le reflet d’un style français, le ‘‘chic ultime’’, aristocratique, nourri de culture, d’un savoir-vivre et de générosité