Pestel Lvmh

in buying behaviour brought on by the rapid adoption of the Internet as an information source, communications and shopping tool. Indeed, not only are luxury goods companies acutely aware of the importance of online technology, conglomerates such as LVMH and Richemont are driving the move to e-commerce (Kissel, 2000). To start, a brief definition of the term luxury brands is given. This is followed by an overview of the luxury market. A brief review of the online retail environment, in particular the

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

Le groupe LVMH a largement appliqué une stratégie d’internationalisation grâce à une présence accrue à travers le monde. Nous devons cependant constater certaines limites de la stratégie d’internationalisation de LVMH. * Démocratisation trop importante ? On a constaté, depuis plusieurs années, une ouverture du marché du luxe. Il semble en effet que le luxe tende à se démocratiser : les marques de luxe ont le but d’atteindre un public large et de renouveler sa clientèle de base en attirant

et des entreprises vont s'implanter un peu partout en Europe et dans le monde notamment aux Etats-Unis et en Chine. • De même, le marché du luxe est un marché fortement concurrentiel. Nous avons au niveau mondial, comme deux principaux leaders, LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy), qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 12 623 euros suivi de Gucci Group dont le chiffre d'affaire s'élève en 2002 à 2 540 euros. Ainsi, pour lutter contre la concurrence, les entreprises adoptent de nouvelles

chaussures, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. Par ses valeurs authentiques et son désir de recherche de la qualité extrême, Hermès a su conquérir le marché international. 7 II. Avantages concurrentiels de l’entreprise Par rapport à LVMH et PPR qui sont leaders dans le secteur du luxe et dont le but est de vendre le plus possible, Hermès a su se démarquer avec une stratégie différente de ces concurrents qui est de vendre du très haut de gamme à des prix justifiant leur image de luxe

DOSSIER POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE LVMH Introduction Louis Vuitton Moët Hennesy est le plus grand groupe qui appartient à l’industrie du luxe. Ce conglomérat regroupe plus de 60 marques de luxe dans cinq pôles d’activité : vin et spiritueux (Moët et Chandon, Hennesy) ; mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Berluti…) ; parfums et cosmétiques (Guerlain…) ; montres et joaillerke (Zenith, Bulgari…) ; distribution sélective (La Samaritaine). La société mère Louis Vuitton emploi un peu plus de 84 000

Création : 1828 Fondateurs : Pierre-François-Pascal Guerlain Siège social : 68 avenue des Champs-Elysées, 75008 Paris Bureau d’affaires : Levallois-Perret Direction : Laurent Boillot Activité : Parfums et produits cosmétiques Société mère : LVMH Site web : www.guerlain.com Produits cosmétiques Guerlain est un célèbre marque de cosmétique et plus particulièrement une célèbre marque de parfums. La maison Guerlain a connu cinq générations de parfumeurs depuis sa création : Pierre

personnalités clés de cette marque sont Louis Vuitton (fondateur) , Yves Carcelle ( PDG) et Marc jacobs ( directeur artistique). Le groupe LVMH s'étend sur d'importants points ,( il possède des actions sur certains parfums Dior ) son implation est internationale ( Moscou, Paris , New York). Oarganigramme Louis Vuitton : LVMH SA Moët Hennessy SA Parfums Christian Dior Lvmh Fashion Groupe SA Les elements de sa culture: La culture qui compose Louis Vuitton c'est l'excellence selon un célébre magazine américain

leviers à actionner afin d’attirer l’attention de la clientèle et de créer une marque forte. Intégration verticale vers l’aval qui consiste en un développement vers les étapes situées en aval de l’organisation de la filière Rachat de sephora par LVMH (Dior et Guerlain)

fait le rapprochement avec l'affaire du milliardaire français Bernard Arnault, qui avait déclenché en septembre un tollé en Belgique, mais surtout en France, en demandant à devenir belge. Les experts avaient estimé que le patron de l'empire du luxe LVMH avait fait cette démarche pour des raisons politico-fiscales, ce qu'il avait nié. Fréquentations De riches Français s'installent en Belgique en raison de la fiscalité particulièrement avantageuse pour les grosses fortunes: il n'y a pas d'impôt