Pestel Lvmh

however very important for Dior because money fluctuations and geopolitical situations are relevant in this luxury sector. But thanks to its “recession proof” characteristic Dior Perfumes copes better with bad periods. • Natural environment LVMH has created an Environmental Charter applied to all the companies of the group and has published its first report on this subject. There is a commitment of all the companies of the group to act for the environment protection. Dior fragrance is committed

LVMH Recherche est un Centre de Recherche International commun à l’ensemble des Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH (Moët Hennessy – Louis Vuitton). Ce Centre de Recherche est un GIE – Groupement d’Intérêts Economique-, financé par 3 Marques de la Branche Parfums & Cosmétiques du groupe LVMH : Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy. Notre mission Proposer des concepts et produits innovants aux marques du Groupe LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton qui souhaitent

précieuses…). Avec, pour certains, des conséquences sur les marges. Comme la plupart des secteurs économiques à l’heure actuelle, le luxe est frappé par la hausse des matières premières. Ce ne sont pas les cours du pétrole ou du blé qui inquiètent LVMH et consorts, mais plutôt ceux de l’or, du diamant ou encore du cuir… «Pour nous, les coûts des matières premières ont doublé au cours des deux à trois dernières années», a indiqué Jean-Marc Jacot, directeur général du fabricant de montres Parmigiani

1983 Première édition de la Louis Vuitton Cup, épreuves éliminatoires de la légendaire America’s Cup. 1985 Lancement de la ligne Épi. 1987 Louis Vuitton fusionne avec Moët Hennessy pour former le Groupe LVMH, leader mondial du luxe. 1989 Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton. 1990 Bernard Arnault nomme Yves Carcelle Président de Louis Vuitton. 1992 Ouverture du premier magasin Louis Vuitton en Chine au Palace Hotel de Pékin. 1997 Bernard Arnault

80 32 Fax: 03 88 32 87 58 Site web: http://www.sephora.fr/ Activités: Parfumerie Type de société: SA Chiffre d affaires annuelles pour Givenchy: Nom du directeur général: Thierry Jaugeas Historique de la marque Givenchy Rattaché au groupe LVMH depuis 1987, Givenchy est une des marques phares du nouveau luxe contemporain. Son activité se développe autour de deux métiers : la Mode et les Parfums-Cosmétiques. En cohérence avec la personnalité de son fondateur Hubert de Givenchy, couturier

GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale de LVMH La

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

fidéliser. LVMH a su mettre en avant la différenciation de ses produit. On remarque que le succès des marques est lié à un avantage concurrentiel, les grandes marques dominent le marché grace a leur Maison Mère tels qu'LVMH(Dior, Vuitton…). Cet avantage concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci)

personnels prépondérante (plus de 50 % de part de marché) * La concurrence sur les prix et par conséquent beaucoup d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production exclusivement en France, en Espagne et aux Etats-Unis

l’entreprise un siècle plus tôt, a décidé de reprendre le pouvoir et a racheté la totalité du capital qui était alors coté en Bourse », raconte Bruno Roger. C’est à cette époque aussi qu’a été créée la co-entreprise avec le leader mondial du luxe, LVMH, pour créer des boutiques de joaillerie à la marque De Beers. Devenant une marque publique, rivalisant avec les grands noms du luxe, la firme se devait d’être moralement irréprochable. « Aujourd’hui tous les diamants bruts sont traçables», insistait