Pestel Mango

Mercredi 08 avril 2015 Devoir de Management Cas d’entreprise : Zara pose le bon diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les

concerne l’intensité concurrentielle et la menace des nouveaux entrants, le rapport est plus elévé. Ainsi, on peut citer ici pas seulement des concurrents directs comme Jacadi, Big Dil, Armel, Orchestra, et autres, mais aussi les franchises H&M, Mango ou Morgan ou le petit commerce qui opère d’une manière très souple sur le champ de la clientèle Zara, mais se n’est pas une raison de le négliger, on peux compter quelque dizaines de magasins qui font du prêt à porter et qui commercialisent des marques

documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17

limités » créent une « pénurie » et une forme d'exclusivité, qui contribue à l'essor de la marque et donc du groupe. L'enjeu du groupe réside donc dans sa capacité à anticiper et réagir à l'environnement qui l'entoure pour favoriser sa progression. PESTEL Politico-legal Supression des quotas d’importation de vêtement « made in china ». Instauration des soldes flottantes en 2088 ; contribue à renforcer chez le consommateur un sentiment de suspicion sur les prix. Adaptation aux normes des pays destinataires

mis à part cette technologie mis à part sa collection tennis Novak Djokovic. - H&M sport, une autre marque de la « fast fashion » qui a aussi développé sa gamme sportswear plus pour les femmes que les hommes. En revanche, rien pour les enfants. - Mango a développé une gamme sport pour jeune femmes pour fitness running et yoga, avec des accessoires tels que des sacs à main et des chaussures. d) Les distributeurs Sur le marché de l’habillement sportif, les principaux distributeurs sont les magasins

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

homme -1.5 Sous-vêtements & chaussants homme -3.3 Prêt à porter femme 0.0 Petites pièce femme 0.0 Lingerie et chaussants femme -1.9 Habillement enfant -2.1 Total habillement -1.0 Les acteurs En termes de marques Multinationales H&M, Mango… Les groupes multi-enseignes Beaumanoir, Vivarte, Indidex… Places de marchés Showroomprivée.com Des marques indépendantes Chattawak, Ekyog En termes de circuits de distribution Circuits de distribution Variation du chiffre d’affaires réalisées

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie • Structure des coûts • Maîtrise du processus de fabrication (automatisation des usines), création, logistique • Information et communication élevée au sein de toute la

Pull&Bear o Kidd’s Class o Uterqüe o ZARA Home q Le groupe a aussi des investissements dans l’énergie, l’immobilier et les banques 2 Diagnostic externe 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle de PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter l’industrie du prêt-à porter dans un premier temps. Le tableau ci-dessous récapitule les éléments ayant le plus