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Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser d’avantage.  Car n’oublions pas que pour le moment les principales clientes sont des trentenaires…

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..........

 Marketing   Le  marché  des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché  des  cosmétiques

caractéristiques du marché, on constate plusieurs faits importants : - L’Europe est un marché arrivé à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait

| | | Partie 1 : Analyse interne La Chaîne de Valeur de Porter: |INFRASTRUCTURE: Usines dans le monde entier (dont une en Italie extrêmement sophistiquée) |  | |Entrepôt automatisé, centre de distribution robotisé

Cas élaboré à partir d’un contexte commun avec les activités informatiques dans le cadre des PPE. Il peut donc être traité isolément dans le cadre des heures d’EDM ou sur les créneaux consacrés aux PPE. Cas de découverte ou de synthèse en fin de SIO 1 Supports proposés fiche pédagogique dossier étudiant (avec annexes) dossier professeur Organisation de la classe Travail individuel Travail par groupes avec un rapporteur Analyse managériale, économique et juridique Présentation du marché français du

 –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.   D’un   point   de   vue   agroalimentaire   et   pour   la   restauration   rapide   est   assez     calme.   Cependant,   en   février   2014,   l’OMS   à   rendu

avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________ 7 1.2 Ses premiers pas d’entrepreneur _______________________________________________ 7 2. Un patron à l’ancienne ____________________________________________________ 8 2.1 La culture et la discrétion _____________________________________________________ 8 2.2 Le paternalisme _____________________________________________________________ 9 3. Les engagements

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre