Pestel Marché De La Presse

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

Etude de cas : Boursin Introduction  Boursin est une marque présente sur le marché des fromages depuis 1963. Elle a réussi à s’imposer en tant que leader sur le marché français notamment grâce à son Boursin ail et fines herbes. Boursin est de plus en plus exporté dans le monde entier et réalise plus de 40% de son chiffre d’affaires à l’étranger. Ce fromage est vendu dans 35 pays sur 5 continents. Boursin a opté pour une politique de pénétration en étant présent sur tous les circuits de distribution

......................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................

Dans un sens économique, une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Pour exister dans un environnement concurrentiel, une entreprise doit satisfaire ses clients et générer un profit (ou bénéfice), c'est-à-dire réaliser un chiffre d'affaires supérieur à la somme de ses coûts

vêtements et sous- vêtements pour enfants, mais également des produits trans-générationnels. L’équipe commerciale de cette boutique est composé de 4 personnes: une responsable et trois vendeuses. L’enseigne a tissé sa présence dans un réseau de près de 400 boutiques a ce jour (Europe - Asie - Etats-Unis - Moyent-Orient) Les boutiques Petit Bateau sont très souvent situés dans des zones concentrée. On retrouve donc, des concurrents directs, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises qui proposent

Faire un revue de presse : Du jeudi 5 Septembre. Source : Hotelmag.net , article publié le : 2 Décembre 2011 Ce document montre, comment et dans quelles mesure Facebook est un bon outil marketing pour son hôtel. Facebook n’est t’il pas trop dangereux, pour l’image de son hôtel ? Pour répondre à la question en première partie j’énoncerais les bonnes pratiques pour animer sa page Facebook et en seconde partie j’expliquerai l’importance des fans et comment les fidéliser pour en attirer

PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction :

le domaine de l’énergie tout en respectant l’environnement écologique. Bien entendu, un géant de cette taille et de cette importance dans le domaine ou il opère a le plus souvent un macro-environnement assez mouvementé. Une analyse du modèle PESTEL va pouvoir nous éclairer sur ce sujet : Facteurs politiques : En effet, l’idée même de la création de la société Areva, émane d’une volonté de l’Etat français de développer une source d’énergie durable et d’en contrôler le processus et

partir de 1892, la source passe sous le contrôle de la municipalité qui autorise son exploitation moyennant une redevance. Dés 1908, l’eau est commercialisée en bouteille de verre fabriquées par les verreries Souchon-Neuvesel. C’est le démarrage du marché de l’eau en France. L’eau est vendue exclusivement en pharmacie mais en 1964, le groupe BSN qui détient désormais 25% du capital de la société déploie la marque Evian en grande surface. C’est à partir de 1969 que l’eau est commercialisée sous bouteille

  1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10