Pestel Marché De La Publicité

innovation, originalité Unique : humour, proximité (avis des clients, portes ouvertes), storytelling, des produits uniques, qualité des matières premières, employés en première ligne (notion de tribu), employés au centre, réussir à rentrer sur un marché saturé grâce à leur positionnement, lexique particulier, charte graphique pas commune. Création d’une communauté. Valeur : qualité des produits, packaging, comm, originalité. Avoir une identité c’est être soi-même, attention parfois pas pris

Etude de Cas n°1 Vendredi 21 mars 2014 Analyse Stratégique Espeme 3 Jurassic Toys 1. En utilisant PESTEL, identifiez les facteurs macro-environnementaux de l’industrie mondiale du jouet Grille PESTEL concernant l’industrie mondiale du jouet : Politique Entrée de la chine dans l’OMC en 2001 réductions des barrières in/out L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement

• Localisation • Nombre de salariés • Horaires d’ouverture • Surface • Projet d’entreprise • Notoriété, image • Chiffre d’affaires, part de marché, • Performances commerciale • Place de L’UC dans le réseau 2. Etude de la Zone de commercialisation • Présentation de la zone de chalandise ← Présentation et analyse

d’illustrer le contexte d’accueil et son marché. Objectifs  Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne

Utilisation de la méthode PESTEL Politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Social : C'est un marché ou les clients de certains

Le marché de la restauration : un potentiel de croissance important. Partie2 : facteurs d’influence extérieurs ∎Qu’est ce qu’un restaurant ? C’est un endroit, un lieu où on peut se nourrir en payant. Depuis l’arrivée des congés payés en 1936 aux 35 heures de travail hebdomadaires aujourd’hui, l’univers du travail à considérablement évolué, ce qui a entrainé une modification des habitudes alimentaires. ∎Qu’est ce qui a changé ? Nous prenons plus de repas hors de chez nous Nous mangeons plus vite

MARKETING FONDAMENTAL I) Marketing Analytique L’analyse externe a pour but de mettre en évidence les opportunités et menaces issues du marché. Il s’agit de relever des faits vérifiés sur lesquels l’entreprise pourra s’appuyer pour prendre ses décisions. Une opportunité de marché est une chose factuelle positive que l’on relève dans cette analyse et ne peut pas être une préconisation ou un conseil. 1. Le macro environnement Le marcro environnement

poêler Lustucru, Couscous à poêler Ferrero, Sauces pour Risoto et Pâtes gratin facile Panzani : les marques du groupe séduisent les consommateurs avec de nouvelles façons de préparer les produits au quotidien. Panzani et Lustucru innovent aussi en publicité, avec l'apparition du nouveau slogan "Panzani, aussi !" ou de la saga publicitaire des maniques Lustucru. Cete politique d'innovation, qui est au cœur de la stratégie de Panzani, ouvre encore de belles perspectives de croissance pour les décennies