Pestel Marché De La Santé

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

lancement d'un nouveau produit Koutoubia,nous avons au début respecter la démarche proposée par le guide d'évaluation du projet ainsi en première étape nous avons effectué une présentation du groupe et l'etude de l'environnement à travers l'analyse PESTEL et l'analyse concurrentielle par la méthode de M.PORTER.en deuxième étape nous avons détérminé les facteurs clefs de succés de koutoubia ses forces et ses faiblesses.en troisième étape,nous avons etablie un questionnaire , realisé un tableau de synthèse

nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais Numico. Son chiffre d’affaire est de 15 220 millions d’euros en 2008. Son résultat opérationnel est de 2 270 millions d’euros et son bénéfice net courant est de 1 313 millions d’euros. Le groupe Danone emploie 80 143 personnes. Il est de ce jour le leader mondial de la santé par l’alimentation. Cette performance est le fruit d’une

Matrice PESTEL - Général Opportunités Menaces Politiques Soumission de différents projets par le gouvernement Nomination d’AM comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement Déficit budgétaires donc pas de projets d’infrastructure Dépendance avec les projets gouvernementaux Economiques Hausse de la valeur de l’action Surcapacité de production de l’industrie québécoise de fabrication de portes et fenêtres Socio-démographiques Développement de grands centres urbains Déséquilibre du marché des

TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 –

Analyse externe PESTEL Politique : politique santé !produit 100% naturel sans additifs et conservateur, manger peu bouger bcp « mangez peu, de tout, buvez de l’eau, dandinez vous » Eco : Temps de crise Socioculturel : travail sur l’humoristique, positivisme gens veulent prendre du plaisir et facile a consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise

qui peuvent faire pression sur l’entreprise dans le but de permettre aux clients de toujours être aux centres des recherches de développement de l’entreprise. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. - La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement d’une entreprise en répartissant ses influences selon six grandes catégories formant l’acronyme de la méthode. Elle a pour but d’établir une liste

fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Le groupe Areva à la volonté de rester leader du secteur tout en assurant le développement durable, le progrès et le respect de l’environnement écologique. L’environnement d’Areva est très mouvementé. I Analyse PESTEL de la société Areva Facteur politiques : La création du groupe Areva est née de la volonté de l’état français de développer l’énergie nucléaire durable, mais également d’en contrôler le processus et les débouchés. De plus, l’interdépendance énergétique