Pestel Marché De La Santé

Suite chapitre 3 C-Les acteurs qui influencent le marché 1-Les acteurs situé en amont de l'entreprise Le marché amont comprend les fournisseurs ou producteurs auxquels l'entreprise achète des biens et des prestataires tels que les banque et les compagnies d'assurances. 2-Les acteurs situé en aval du marché → Les clients : Ils sont soit des particuliers (BtoC : entreprise vers particulier), soit des entreprises (BtoB : entreprise à entreprise) → Les concurrents : Ce sont tous

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

aujourd'hui une SARL au capital de 150 000 euros, employant 145 chauffeurs pour une flotte d'une cinquantaine de camions. Rigueur et qualité des services lui ont permis de devenir le 1er prestataire d'une entreprise, cliente depuis 20 ans. C'est sur un marché en pleine mutation-en particulier avec l'essor du multimodal (minimum 2 modes de transport)- et fortement concurrencé par les pays de l' Est, que la famille Bowsky est amenée à repenser sa stratégie. Dans cette démarche stratégique, le diagnostic

Marché du camping-car Concernant les généralités sur le marché vous préciserez le type de produit, la famille de marché, le marché en volume et valeur et ses caractéristiques. Type de produit : bien anomal durable dont l’achat n’est pas fréquent Famille Marché générique : hébergement mobilité vacances / LOISIRS-VACANCES Marché support : Véhicules loisirs Marché principal : Camping-cars Marché complémentaire : carburant, petites motos, vélos, attaches, remorques, emplacements équipés

* Schumpeter distingue 5 types d’innovation : - La fabrication d’un bien nouveau - L’introduction d’une nouvelle méthode de production - La conquête de nouveaux marchés accès à de nouvelles sources de matières premières - L’introduction d’une nouvelle forme d’organisation Qualité d’un entrepreneur : - Faculté d’adaptation (au marché, aux attentes des clients…) - Le goût du risque - Le pragmatisme - Le leadership - Le charisme Pourquoi crée-t-on une entreprise ? * Plan personnel : - Volonté

      Analyse  Macro-­‐environnementale    Brittany  Ferries                       Son  métier   Modèle  PESTEL   Des  tendances  structurelles   Le  diamant  de  Porter       1   BRAS  Camille,  CALVEZ    Tiphaine,    LEFEUVRE  Manon,    LOZACH  Audrey  et  PRIGENT  François     De  la  BAI  à  la  Brittany  Ferries   L’histoire   de   la   Brittany   Ferries

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion

1. Le modèle PESTEL met en évidence les facteurs qui exercent une influence sur l’entreprise Rocheclaire : -politique : le secteur est encadré par les services du Ministère de la Santé, les préfectures, des organismes agréés par l’État et par l’Union européenne. -économique : la crise économique touche le marché de l’eau , davantage les eaux plates que les eaux gazeuses. -sociologique : les consommateurs font de plus en plus attention à leur santé, à leur image et l’eau minérale y est souvent

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

environnement. Pour prendre ce genre de décision il faut des informations mais celles-ci sont incertaines et étrangères à l’organisation. 2. Etape 1 : Les objectifs stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES |