Pestel Marché Du Mobile

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Qu’est-ce qu’un marché ? Quels sont les différents outils permettant de recueillir de l’information ? Communication : les grands media, le marketing direct, comment vérifier l’efficacité d’un mailing Evaluation 50% en contrôle continu : un écrit sur table d’une heure avec des questions de cours et un exercice pratique Exemple de sujet : 1. Faire du marketing ou du commerce est la même chose. Commenter cette affirmation sur une page maximum. 2. Quelles sont les composantes d’un marché en marketing

PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie

Vente par Correspondance Quelques adresses : * www.influencia.net * www.lsa.fr * www.e-marketing.fr * www.pointsdevente.fr * www.afom.fr * www.acsel.fr Chapitre 1 : Pourquoi être présent sur internet ? 1. Le marché de l’E-commerce * Voir Document : « Les chiffres clés de 2009 ». 2. Les enjeux d’une présence sur Internet A. Présenter l’entreprise * Un outil de communication institutionnelle ou « corporate » qui permet de présenter une entreprise

de 1990 à nos jours. L’approvisionnement du marché en engrais était caractérisé par une liberté d’importation et une concentration de la distribution dans les grands centres urbains. Cette époque a été marquée par une instabilité des prix suite à l’accroissement de la demande et l’incapacité des sociétés à la satisfaire. Cette situation à pousser les pouvoirs publics à entreprendre certaines mesures qui ont permis d’organiser l’approvisionnement du marché en engrais. Il s’agit de :  La fixation des

sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux besoins des clients, des capacités de recherche et de développement de nouveaux p pp produits, une structure organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses

de la société face à la concurrence, aux lois françaises, et sur les stratégies possibles à mettre en place pour que l’activité perdure en France.   4 II. LE DIAGNOSTIC 1) Analyse externe A. L’analyse du macro-environnement Avec le modèle PESTEL, nous pouvons distinguer six catégories d'influences macroenvironnementales qui peuvent influencer le fonctionnement et le comportement de l’entreprise UBER. Politique : Il y a peu de temps, deux sociétés de VTC, Transdev et Le Cab, ont porté plainte

noté consiste à réaliser une analyse de cas de la compagnie Maynard limité, « un importante grossiste en alimentation avec des activités d’importation et d’exportation». Maynard est une division de la compagnie Bo-Père inc. Elle «dessert plutôt le marché de la ville de Québec : sa clientèle principale est celle qui se déplace pour faire des achats sur place.». L’entreprise emploie une centaine d’employés, qui exercent leurs activités respectives dans deux immeubles : le magasin/entrepôt-(pour les

féminine : Christophe Lemaire * Filiales Cristallerie Saint-Louis, Puiforcat, John Lobb, Tissages Perrin… * Effectif 8 370 (fin 2010) * Chiffres d’affaires 2,401 milliards d'euros (2010) * Résultat net 421.7 millions d’euros (fin 2010) Pestel du luxe * Politique : Les produits luxes demandent en général des produits rares tel que des peaux de bêtes, des diamants… ce sont des exemples mais qui sont sources de conflits selon les politiques appliquées par les pays et les associations

novembre 2004, un rapprochement Thales/EADS est envisagé, mais celui-ci n'aboutira pas. Le 27 avril 2005 à lieu le premier vol de l'Airbus A380, qui est alors le plus gros avion du monde, et qui ce termine par un succès. Airbus Group rentre alors sur le marché des avions très gros porteurs. Les années 2006 et 2007 sont difficiles pour le groupe. En avril 2006, Lagardère et Daimler annoncent leur intention de vendre une partie de leur part de capital. Plus tard, Alcatel, en fusion avec Lucent Technologies