Pestel Marché Telephone Mobile

développement des technologies a permis à l’industrie de construire des ordinateurs personnels et des produits connexes de plus en plus performant et à plus bas prix. L’évolution de ces technologies, a permis à l’industrie comme à Apple, d’intégrer un marcher de plus en plus vaste. C- Mission et structure : Apple Computer est déterminé à protéger l'environnement, la santé et la sécurité de ses employés, les clients et les communautés mondiales. Il reconnait que par l'intégration de l’environnement, la

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe

ETUDE DE MARCHE « LE MONDE DU CELIBAT » 1- Introduction p 3 2- La demande p 4 21-Les chiffres sur le marché p 5 211-Le célibat en France 212-Les catégories 22-Les statistiques p 6 23-Leur consommation

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage de me développer géographiquement ? * Par quels moyens je me développe ? En interne ou par le biais de la croissance externe ? Exemple de décisions stratégiques liées au développement

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER .................................................................................

Département Marketing : Marché Bayn & Fixe - Année Universitaire 2011/2012 - Remerciements Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications

catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs PDM… » La concurrence locale d’après votre étude de la concurrence «  la clientèle, leur offre, leur prix, leur distribution

 Table des matières Introduction 3 Etude de marché 4 I. Identification du marché externe sur lequel se trouve l’entreprise Avernet 4 A. Présentation du marché 4 B. Les différents types d’eau 4 C. Les acteurs du marché 5 D. Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes