Pestel Marque Vetement

Windglider. C’est à partir de 1981 que l’entreprise s’affirme comme marque à part entière. Neil Pryde appartient au groupe Pryde qui comprend également Neil Pryde Bikes, Cabrinha Kites, JP Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche

65%. Le chiffre d’affaires est réparti en fonction des zones départementales de l’ouest de la France. On observe, une implantation majeure en Ile et vilaine (39% du CA) et dans le Finistère (29% du CA). Cependant, la Loire atlantique (8% du CA) marque un léger retard de développement, ce qui s’explique par une volonté installation plus tardive. Chiffre d'affaires année 2012 / 2013 17% Depts 35 39% 8% Depts 22 Depts 29 Depts 44 Depts 56 22% 14% Figure 3 : Répartition

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

de la diversité des secteurs d’activité, l’équilibre organisationnel est souvent difficile à maintenir et nécessite donc un contrôle permanent. A cet égard, le groupe a délégué à des responsables opérationnels la supervision des filiales et des marques du groupe. Cet éclatement opérationnel est la conséquence directe des différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH

HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires PDCA : Plan–do–check–act PESTEL : Politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA

Séquence 2 : Le marché et la segmentation Marché (économique) : lieu, plus ou moins matérialisé, de rencontre entre l'offre et la demande d'un bien En mercatique, sens 1 Marché : Dans une perpective quantitative, le marché d'un produit, ou d'une marque, est un ensemble de données chiffrées sur l'importance, la structure et l'évolution des ventes de ce produit. Lorsqu'on parle d'un marché, il faut donner certaines précisions sur le produit, la classe de produit, le territoire géographique concerné

d’entreprise « Ptit Monde », un espace pour enfants qui répondra aux besoins du public concerné. La spécificité de cet espace, est qu’il regroupera une panoplie d'activités : Café, location d’une salle polyvalente pour diverses activités, ainsi que les vêtements et d’articles pour enfants…. Donc un espace qui offre à la fois un cadre chaleureux et agréable aussi bien pour les parents que pour les enfants. La création de cette entreprise représente la volonté conjointe de six étudiants ainsi qu’un promoteur

à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions

retrouvent confrontées au problème de la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes sur le marché dépensent des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l’entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes marques déjà implanté mais qui ne sont pas encore sur ce marché. En effet, leur

démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image » dans la force de vente d’un produit. Il donnera donc à sa marque le nom totalement improbable à l’époque de « La vache qui rit ». Léon Bel secoue le paysage fromager au début du 20ème siècle en affublant ses boîtes rondes d’une vache… qui rit, de fait, dans son pré. En 1922, voici qu’apparaît l’illustration bien connue de la marque, faite par Benjamin Rabier, de la célèbre et sympathique tête de vache, rouge. La belle remporte un succès immédiat