Pestel Marque Vetement

financières dans des pays qui permettent de developper des activités à des coûts intéressants. En quoi l’attitude des consommateurs a-t-elle été modifiée ? Il expliquait l’importance de « former des consommateurs qui ne calculent pas. Sans quoi les vetements ne se produiraient et ne s’acheteraient qu’au rythme très lent de leur usure ». Roland barthes nous montre que derrière les phenomènes eco, on peut avoir des reflections sur le fonctionnement de la société. Ils s’appui sur la mode, mais ca s’applique

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  7   1ERE  PARTIE  :  NABAIJI,  une  marque  en  pleine  expansion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  8   1.1  LE  BILAN  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­

597 000 km2 Population : 1,35 milliards d’habitants Densité : 136 hab. / km2 PIB/hab. : 7 599 $ Taux de chômage : 6.4% Une grande puissance... en puissance L’année 1978, et l’arrivée au pouvoir Deng Xiaoping, successeur du célèbre Mao Zedong, marque le passage d’un système collectiviste à un système plus libéral pour la Chine. En 20 ans, l'économie socialiste bascule dans le capitalisme et le PIB par habitant quintuple. La Chine continue de battre ses propres records, si bien qu’elle est désormais

clairement que ce sont les grands groupes français du BTP, tels que Vinci énergie, Bouygues énergie, EIFFAGE énergie, SPIE énergie qui constituent les principaux acteurs de la profession. 5 Harold BOUCHET 2-Le macro-environnement  Analyse PESTEL - Source interne à l’entreprise Ecologie - Réduction de la consommation d’énergie/CO² - Norme ISO 14001 Légale - Certificats de conformité - Certificats de qualification - Décret EIFFAGE ENERGIE Service d’installations électriques Social

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

mailing ou publicpostage, promotion de ventes par animation, par le prix, par le jeu, par l’objet, sponsoring ou mécénat, relations publiques, street marketing, phoning, e-mailing, newsletter, spamming,). * Produit : le design, l’innovation, la marque, le packaging, la gamme. Le moyen tactique des 4P est aussi appelé mix marketing ou encore plan de marchéage. Le marketing opérationnel et son efficacité sont déterminants pour la performance et la rentabilité de l’entreprise à court-moyen terme

services lui conviennent parfaitement et se vendent d'eux-mêmes.
 Le marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché

automatismes, mais une absence de la gestion de tous ses aspects à travers un seul point. L’opportunité est de se placer en premier à Fez sur ce secteur d’activité qui est la gestion de la maison communicante. Etude du marché: Marché marocain Analyse PESTEL Politique et juridique | Economique | Sociale | Technologique | Monarchie constitutionnelle, démocratique et sociale Depuis 1664 | Taux de croissance 6,8% en 2009, 1% en 2000 | Population estimée à 32 millions d’habitants | Introduction du haut