Pestel Marriott

pour satisfaire ses appétits de croissance. Les voyants sont donc au vert pour IHG qui espère récolter très prochainement les fruits de la relance de la marque historique Holiday Inn annoncée en fin d'année 2007. Sur la troisième marche du podium, Marriott International (+3,2%) profite de l'attractivité de Courtyard et de Residence Inn pour prendre ses marques par rapport à Hilton. L'offre du groupe américain, racheté au milieu de l'été par le fonds d'investissement Blackstone, est restée stable (-0

comme un des Premiers groupes présents sur le marché français et européen. C’est également un Des premiers groupes présents sur le marché international en sixième position après * Intercontinental Hotels Group, * Whydah Worldwide, * Marriott International, * Hilton * Hotels Corp ET Choice Hotels International. Afin de pouvoir mieux comprendre dans quels objectifs et quelles conditions le groupe Accor met aujourd’hui en place sa stratégie marketing, un bref historique du

chambres dans 90 hôtels en Europe. Une stratégie qui porte ses fruits. e Marriott International conserve son 3 rang avec un bond de 2,3 % de son parc (+ 14 926 chambres). Spécialisé dans l'hôtellerie de luxe, il compte 3800 hôtels sur 72 destinations. Histoire Willard Marriott ouvre en mai 1967, dans le Maryland aux Etats-Unis, le premier drive-in de la côte est puis un premier motel conçu pour les voyageurs d’affaires. Marriott International naît en 1993, à la suite de la division de Mariott Corporation

Clarins, groupe de conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques haut de gamme et  Marriott le groupe hôtelier, spécialisé dans l’hôtellerie de luxe. D’un coté, il y aura le futur siège social de Clarins, un immeuble de 7 étages et 3 niveaux d’infrastructures (pour le parking) avec jardin; de l’autre, un hôtel 4 étoiles de 9 étages comprenant 200 chambres pour Marriott (Voir Fig.5 et Fig.6). Ce chantier est situé à côté d’un autre chantier Bouygues qui concerne la construction

18:37 Uhr Seite 1 HistoryEdition Marriott International | 1927-2007 Marriott, l’histoire d’une réussite Marriott, a success story marriott_histor…ditorial_fr.qxd 11.05.2007 10:02 Uhr Seite 2 Editorial The Spirit to Serve 80 ans au service de nos clients J. W. « Bill » Marriott Jr., Président et CEO de Marriott International Inc. J. W. ‘Bill’ Marriott Jr., is chairman of the board and chief executive officer of Marriott International Inc. Marriott International célèbre cette année deux

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

directeur marketing, directeur des ressources humaines, etc.). L’inconvénient bien connu de ce type de structure est un risque de relations difficiles entre les services de support et les opérationnels. Le modèle d’analyse de l’environnement PESTEL Le modèle PESTEL est un modèle évolutif (il s’appelait PEST il y a quelques années) qui permet de recenser les facteurs extérieurs à l’entreprise ayant une influence sur son activité, selon 6 dimensions, qui doivent représenter l’environnement de manière exhaustive

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

Récapitulatif de ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie