Pestel Mcdo

l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL donne une vue d’ensemble des facteurs macroéconomiques. Il permet d’identifier les tendances lourdes, càd les variables pivot, grâce auxquelles il est possible de construire différents scenarii d’évolution du macroenvironnement. ETAPE 1 : Identifier

Inconvénients Avantages fiscaux et financiers Grande flexibilité Manque parfois de cohérence d’ensemble Difficulté de contrôle des filiales F. Structure transnationale Cette structure est basée sur le principe « Think global, Act local » (ex : McDo). Adaptation géographique. De plus, les filiales ont des liens entre elles dans le but d’augmenter les synergies. Avantages Inconvénients Coordination des compétences au niveau global. Bonne réactivité et esprit d’innovation. L’autonomie de chaque

premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées

les facteurs de potentialité et de sécurité inhérents à chaque pays. A terme, cette analyse prendra la forme d’une matrice de sélection. Puis, dans un second temps, nous allons réaliser une étude qualitative, qui prendra la forme d’une analyse PESTEL pour chaque pays où nous envisageons d’implanter l’enseigne Paul. Nous détaillerons les caractéristiques politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales, ce qui nous permettra de mettre en avant les facteurs d’accessibilité

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

plus homogène et plus segmentée.  Différenciation au niveau de certains composants pour correspondre de manière plus fine à la demande finale locale. Les entreprises peuvent quand même adapter leurs produits a des spécificités de marché (ex : mcdo) Tenir compte de l’homogénéisation de la demande tout en répondant, lorsque nécessaire, à la différenciation des éléments caractéristiques d’un marché. GLOBALISATION PAR LA RECHERCHE DE COMPETITIVITE Diminution du cycle de vie du produit

l'université de Lamartine située en centre ville de dunkerque Livreur de pizza Plâts plus équilibrés L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 10 (Pizza Hut) Fast Food (Quick , Mcdo, Friterie) Sandwicherie (Subway) Propose le même type de produits Propose des tracts publicitaires avec des offres pour toutes les cibles Menus plus équilibrés Possède une page Facebook pour faire des offres pour sa clientèle Il ont envahit le marché

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

Exemple : McDonald’s a compris cet équilibre et propose des burgers « rendang » en Malaisie, des spaghettis aux Philippines. Il cible les enfants dans les pays riches, les adolescents et les jeunes adultes dans les pays pauvres. Les tee-shirts signés McDo sont portés par les employés aux États-Unis, par les clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque

Exemple : McDonald’s a compris cet équilibre et propose des burgers « rendang » en Malaisie, des spaghettis aux Philippines. Il cible les enfants dans les pays riches, les adolescents et les jeunes adultes dans les pays pauvres. Les tee-shirts signés McDo sont portés par les employés aux États-Unis, par les clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque