Pestel Mcdonald S

la soif. Les stimuli externes qui sont déclenchés par l’environnement du consommateur comme les publicités, la vue d’une belle jupe derrière une vitrine dans la rue, ou bien l’odeur enivrante de la nourriture en passant devant un restaurant comme Mcdonalds ou KFC. La classification par type de besoins : Besoin fonctionnel : le besoin porte sur une caractéristique ou des fonctionnalités spécifiques du produit ou s’affirme comme la réponse à un problème fonctionnel. Comme un ordinateur avec une carte

l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………

l’organisation de jeux concours, il s’agit ici d’un levier de motivation à long terme, à partir du moment où des promotions sont proposées régulièrement sur la page. On peut aussi citer des opérations de promotions telles que celles utilisées par McDonalds qui proposait { ses clients de les rejoindre sur Facebook et d’indiquer qu’ils étaient au Fast Food afin de bénéficier d’hamburger gratuit, ce qui permettait à la marque d’améliorer sa visibilité sur les réseaux sociaux en transformant directement

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

frais. 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? Le marché des yaourts n’est pas que soumis aux aléas du marché dans lequel il s’intègre. D’autres facteurs externes sont en cause : c’est ce que nous allons énumérer ci-dessous à travers le modèle PESTEL. LEGISLATIF POLITIQUE ECOLOGIQUE ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE SCIENTIFIQUE - Les impacts d’ordre politique : cela relève avant tout de problème de santé publique. Le ministère de la Santé publique lance alors des campagnes de sensibilisation

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

Michel Réponse au « Kolokol » de Londres 01/12/1860 BAKOUNINE Michel A mes amis russes et polonais et à tous les autres (en russe) Supplément au Kolokol, 15/02/1862 - Leipzig, 24p, 1862 BAKOUNINE Michel La cause du peuple. ROMANOV. PUGACEV ou PESTEL ? (en russe) London: Ed. Du Kolokol, 48p, 1862 BAKOUNINE Michel Le tsarisme et la jeune Russie (en suédois) -in-Aftonbladet, Stockholm, 12, 15, 20 mai 1863 BAKOUNINE Michel Discours au banquet de Stockholm -in-La Cloche, Bruxelles: 10/08/1863

guerre qu’Israël pourrait acheter (un Coca-Cola = 7 balles, une pizza = 140, etc.). Il est difficile d’évaluer l’impact que pourrait avoir un boycott systématique qui vise principalement des produits de grande consommation (Coca-Cola, Pizza Hut, Pepsi, McDonald, Starbucks, Estée Lauder…) qui ont des équivalents locaux. Depuis le 11 septembre, c’est l’Arabie Saoudite qui est le pays le plus affecté par le boycott avec une chute de 43 % des exportations américaines au cours du premier trimestre 2002 (Reuters

qu’Israël pourrait acheter (un Coca-Cola = 7 balles, une pizza = 140, etc.). Il est difficile d’évaluer l’impact que pourrait avoir un boycott systématique qui vise principalement des produits de grande consommation (Coca-Cola, Pizza Hut, Pepsi, McDonald, Starbucks, Estée Lauder…) qui ont des équivalents locaux. Depuis le 11 septembre, c’est l’Arabie Saoudite qui est le pays le plus affecté par le boycott avec une chute de 43 % des exportations américaines au cours du premier trimestre 2002 (Reuters