Pestel Michel Et Augustin

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

marque française Ethiquable (déposée en 2002) qui propose aujourd’hui 5 types de biscuits fabriqués à base d’ingrédients provenant d’Afrique ou d’Amérique du Sud et issus du commerce équitable. De la même façon, la marque de Petits Sablés de Michel et Augustin a développé des biscuits « respectueux de l’environnement et de l’humain », tout comme BN qui a conçu des emballages 100% recyclables.  Elargir la gamme de produits « naturels » et « premiums » (soit les biscuits bio et à base d’ingrédients

consommation o Prix jugé élevé par rapport aux jus de fruits classiques NOS CONCURRENTS DIRECTS SUR LE MARCHE DU SMOOTHIE 4 CONCURRENTS Immédia : la marque de Danone ne possède que 2% des PDM Tropicana Smoothie : 35,6% en volume en Juin 2011 Michel & Augustin Innocent : leader du marché avec 62% de PDM en Août 2013 4 SIGNATURES Immédia, des fruits et rien d’autre La pause gourmande 100% fruits Le tourbillon du goût Les fruits tous nus FOCUS SUR LA COMMUNICATION D’INNOCENT Partenariat avec

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

réalisation de ce livre. Je tiens à remercier ses directeurs successifs, MM. André Poirier, Alain Lapointe et Alain Chanlat, ainsi que Mme Sylvia Tolédano, M. François Leroux et M. Fernand Amesse, pour leur confiance et leur soutien. Merci aussi à MM. Michel Patry, Henri Barki, et Mme Sylvie SaintOnge, directeurs successifs du service de la recherche de l'École des HECMontréal. Je tiens à remercier très particulièrement mon fidèle et estimé ami le Dr Karim Errouaki pour l'immédiate grande confiance qu'il

peine à se vendre. A est dominé par tout produit plus proche des attentes utilisateurs ; - pour B, toute innovation est bénéfique s’il ne rejoint pas A ; - pour C, une rupture jusqu’en D est idéale (sans aller trop loin). ( Jean Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI (1998) distinguent : - innovations techniques (matières, composants, procédés, conditionnement) ; - innovations commerciales (design, mode de distribution, présentation) ; - innovations organisationnelles (réseaux, processus