Pestel Michel Et Augustin

Attente de rôle  Le conflit de rôle est « l’occurrence simultanée de deux (ou plus) transmissions de rôles tels que la prise de l’un rend difficile la prise de l’autre ». => Dysfonctionnements et utilisation non optimale des ressources humaines. Michel CROZIER (né en 1922), sociologue, Erhard FRIEDBERG (né en 1942), sociologue.  L’acteur et le système (1977), Le phénomène bureaucratique – Crozier (1964)…  Les auteurs introduisent une analyse stratégique de l’organisation : - l’organisation se

peine à se vendre. A est dominé par tout produit plus proche des attentes utilisateurs ; - pour B, toute innovation est bénéfique s’il ne rejoint pas A ; - pour C, une rupture jusqu’en D est idéale (sans aller trop loin).  Jean Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI (1998) distinguent : - innovations techniques (matières, composants, procédés, conditionnement) ; - innovations commerciales (design, mode de distribution, présentation) ; - innovations organisationnelles (réseaux, processus

et peine à se vendre. A est dominé par tout produit plus proche des attentes utilisateurs ; - pour B, toute innovation est bénéfique s’il ne rejoint pas A ; - pour C, une rupture jusqu’en D est idéale (sans aller trop loin).  Jean Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI (1998) distinguent : - innovations techniques (matières, composants, procédés, conditionnement) ; - innovations commerciales (design, mode de distribution, présentation) ; - innovations organisationnelles (réseaux, processus

peine à se vendre. A est dominé par tout produit plus proche des attentes utilisateurs ; - pour B, toute innovation est bénéfique s’il ne rejoint pas A ; - pour C, une rupture jusqu’en D est idéale (sans aller trop loin).  Jean Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI (1998) distinguent : - innovations techniques (matières, composants, procédés, conditionnement) ; - innovations commerciales (design, mode de distribution, présentation) ; - innovations organisationnelles (réseaux, processus

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008

leurs acquisitions, ils se seraient établis pour mieux en jouir, et les choses auraient repris leur cours naturel. Mais c’étaient des brutes désintéressées. Ils méprisaient l’or. Et ils se ruaient en avant, brûlant tout sur leur passage. » Source : Michel Tournier, Vendredi ou les limbes du Pacifique, Paris, Gallimard, 1972, pp. 61-62. Toutefois, la lucidité impose de reconnaître que la démarche marketing peut également engendrer un cercle vicieux, au niveau individuel cette fois : l’économie libérale

acquisitions, ils se seraient établis pour mieux en jouir, et les choses auraient repris leur cours naturel. Mais c’étaient des brutes désintéressées. Ils méprisaient l’or. Et ils se ruaient en avant, brûlant tout sur leur passage. » Source : Michel Tournier, Vendredi ou les limbes du Pacifique, Paris, Gallimard, 1972, pp. 61-62. Toutefois, la lucidité impose de reconnaître que la démarche marketing peut également engendrer un cercle vicieux, au niveau individuel cette fois : l’économie libérale

font penser à ces nobles français qui s’allièrent au tiers état et renoncèrent à leurs privilèges. Patriciens idéalistes, ils ont fait leur nuit du 4 août et ont choisi, pour la libération du peuple, de se sacrifier eux-mêmes. Bien que leur chef, Pestel, ait eu une pensée politique et sociale, leur conspiration avortée n’avait pas de programme ferme; il n’est même pas sûr qu’ils aient cru au succès. « Oui, nous mourrons, disait l’un d’eux à la veille de l’insurrection, mais ce sera une belle mort