Pestel Mobilier

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat a cause de la crise économique, bancaire et financière, et de la stagnation du

consiste à développer ses connaissances et savoir-faire en interne avec l’aide de nouveaux équipements, de l’laboratoire et de brevets. Gohard, eux, en 2005 propose de nouvelles techniques, et de nouvelles finitions. En 2008, crée une collection de mobiliers de haut de gamme. Cette stratégie permet d’augmenter les PDM, de profiter de l’expérience, éviter une réorganisation brutale et reflète la bonne santé de l’entreprise. Mais, c’est un processus lent. 1ier temps (2001 et 2010: arrivée de Fabrice

les enfants le gouter est un repas à part entière Les parents font attention à l’alimentation de leur enfant en s’oriantant vers des produit frais (Fromage …) Les français mange beaucoup de fruit ou du pain avec du fromage. Environnement : PESTEL Politico-légal : Le marché à rencontré un problème en 2004 avec la réforme Sarkozy qui vise à baisser les prix Il y a eu la reforme sur les spot publicitaire (Manger, Bouger) Il y a eu le plan contre la lutte contre l’obésité en France Socio-Economique

IKEA est une entreprise industrielle et commerciale, elle est spécialisée dans la fabrication et la vente d’ameublement pour lequel elle est n°1 mais aussi dans la décoration d’intérieur. DAS : On peut identifier 4 DAS chez IKEA : l’ameublement, le mobilier de cuisine, le jeune habitat et le petit équipement (luminaires, rangements…). Cependant IKEA segmente également son activité en fonction des caractéristiques des consommateurs que se soit des professionnels, des ménages à faible revenues, des clients

COMPLEMENTAIRES p.14-15 PARTIE VII : LES PRECONISATIONS p.15-16 PARTIE I : LE SUJET DU CAS FERRERO I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT. - Externe : PESTEL, (MCKINSEY) - Interne (axée marketing/commerce) : Mix + PORTER : consommateur, concurrent, partenaire - Plus précisément : diagnostic interne de : FERRERO en générale, Nutella et SNACK & DRINK II) L’analyse stratégique et opérationnelle -

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

plupart des ventes dans ce secteur sont, en effet, liées à un achat de renouvellement (notamment pour le mobilier domestique), ou à un achat « impulsif » et peu ciblé (exemple : les articles de décoration). Pendant les périodes de ralentissement économique, les consommateurs renoncent facilement à ces achats. Cette volatilité est d’autant plus marquée que, pour certains segments comme celui du mobilier domestique, les saisons peuvent jouer un rôle déterminant dans le comportement des consommateurs britanniques

groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont