Pestel Mobilier

les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les

service web ............................................................................................ 13 Présentation du métier de catégory manager ................................................................. 15 3- Présentation du marché mobilier et décoration ...................................................... 20 aQuelques informations .................................................................................................... 20 Quelques données chiffrées ..................

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

développement, le groupe Auchan possède un grand nombre de filiales tel que son principale supermarché Simply Market (plus de 400 en France), Flunch (chaine de restauration en libre service), Alcampo (Auchan en Espagne), Alinéa (chaine de détaillant de mobilier), et bien d’autres encore. Avec un chiffre d’affaires moyen des hypermarchés de 142,2 millions d’euros en 2008, soit une augmentation de 1,2%, Auchan est un des rares groupes qui ne souhaite s’introduire en bourse en ne déposant de même jamais de

informations concernant le marché de votre entreprise (étude de marché). Vous montrez également quels outils vous ont permis de réaliser un diagnostic de votre structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour ces 2 points (analyse de marché ou PESTEL ou les 2), vous faites ressortir les points importants en présentant en annexe des articles /documents trouvés par une recherche documentaire sur Google ou autre

ACTEURS DE LA DEMANDE QUEL EST MON POSITIONNEMENT? POSITIONNEMENT PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE ANALYSE SWOT ET PESTEL QUELS SONT MES MOYENS? COMMENT METTRE EN VALEUR LES ATOYUTS DE MES PRODUITS? COMMENT VAIS-JE VENDRE? COMMENT VAIS-JE ME FAIRE CONNAITRE? MOYENS DE PRODUCTION NECESSAIRES LES LOCAUX L’AGENCEMENT ET INSTALLATIONS LE MATERIEL, MOBILIER, VEHICULE MATERIEL, MOBILIER, VEHICULE A AMORTIR LES CONSOMMABLES LES ASSURANCES LES FOURNISSEURS QUELS SONT MES FOURNISSEURS LES STOCKS

L’intégration avicole les produits de grande consommation  la transformation de l’acier l’emballage  l’immobilier les travaux publics, le bois et les biens d’équipement, les matériaux de construction et le commerce et les services. Analyse PESTEL:  Politique : .Le groupe a, fait preuve d’une grande réactivité face aux opportunités d’investissement : création de nouvelles entités, contrôle de firmes déjà existantes, joint-venture avec des partenaires solides… .En dehors des investissements

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui