Pestel Mobilier

la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant un moyen facilitateur pour l’accomplissement de nos tâches d’une part, et de celle de nos partenaires d’autre part ; ainsi qu’un outil d’efficacité et transparence. Toutefois, la conception

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du mobilier et plus particulièrement les ventes de cuisines équipées. - La possibilité d’une nouvelle réglementation

les hôtels vont donc tout mettre en œuvre afin d’obtenir un taux d’occupation optimal. Pouvoir de négociation des fournisseurs : → FAIBLE - Les groupes hôteliers sont des clients très importants pour les fournisseurs de tous types de biens (linge, mobilier, alimentation…) - Les coûts de transfert établis par les fournisseurs sont faible - La menace d’intégration vers l’aval est quasiment inexistante Pouvoir de négociation des clients : → FAIBLE - Les clients ne possèdent pas d’informations suffisantes

| | | |Réactivité plus rapide | | 2e Partie : Le diagnostic externe Modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Les marques de l’entreprise figurent parmi les|

les spécialistes mono-produits (Maison de la Literie, IXINA...) qui quant à eux ne proposent qu’un produit, décliné de différentes manières. Il y a aussi les spécialistes de l’ameublement-décoration (Roche Bobois, H&H) qui se placent sur le mobilier haut de gamme. Nous avons vu plus haut qu’il existe aussi le e-commerce, en plein essor, qui proposent une multitude de produits avec un très large choix à prix battant toutes concurrences. Dernièrement, les magasins de bricolage se sont tournés

génériques      MENACES Distributeurs Discounts Fluctuation du prix des matières premières Crise économie Marques génériques La Règlementation ANALYSE PESTEL Nous faisons une analyse sur l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Dr Oetker. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : FACTEURS POLITIQUES  Règlementation et législation sur les produits alimentaires. La protection des consommateurs

enfants pour 4 à 6 3 personnes entre 7 à 9 enfants enfants B. Une analyse Pestel afin d’apercevoir les opportunités et les menaces. La méthode Pestel est une méthode particulièrement utile pour analyser une stratégie pour l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. Nous avons donc réalisé une étude PESTEL sur les micro-crèches : Environnement politique Opportunités • Menaces La Prestation

l’hôtellerie A. La segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en