Pestel Mobilier

charte d'engagement pour faire son maximum pour l'écologie et le comportement éthique. I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food L'analyse de PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence que peut exercer les facteurs macro-environnementaux d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Étudions ces facteurs qui doivent

5.2 présentation générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille 3 personnes autistes. Nous nous sommes aperçus du fait

habitudes de consommation des ménages (développement des produits bio) • Baisses du pouvoir d’achat des ménages dû à l’inflation • Forte concurrence en local • Problèmes géopolitiques (manques de produits, retard des conteneurs) 9. Analyse PESTEL Politique • Art. sur le code de la consommation : permet au consommateur d’avoir un médiateur en cas de différend avec un professionnel. • Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités. • Les tensions entre la Russie et l’Ukraine

et la réalisation de tous travaux de bâtiment et de génie civil ainsi que de toute activité annexe ; http://www.tgcc.ma/ • L’exécution, directement ou indirectement, de tous travaux relevant du domaine de la construction et de l’aménagement mobilier Le leader marocain de la construction, acteur global dans les travaux industriels publics et du bâtiment, TGCC (Travaux Généraux de Construction de Casablanca) construit depuis 30 ans des bâtiments dans plusieurs secteurs : résidentiel, hôtelier

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................

prendre  une décision stratégique à savoir si on investi, si on se modernise, si on vend  ou  si  on  adopte  le  statut  quo.  Chaque  possibilité  devra  être  analysée  à  l’aide  de  différents outils  d’analyse  comme  le  modèle  de  PORTER  ou  le PESTEL, qui peuvent dégager les opportunités et  les  menaces  potentiels.  C’est  d’ailleurs  un  point  que  Bénédict  ne  semble  pas  considérer   dans  toutes  ses  réflexions.  Il  ne  voit   pas  les  éventuelles  menaces  externes  et   comment 

Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard

Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

Prenons l’exemple de Guanomad qui produit également des engrais bio comme nous. 2.2 : Macro environnement C’est l’ensemble des éléments externes qui entoure l’entreprise susceptible d’influencer son activité et son équilibre, composé par : PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal). Politique Actuellement, le monde politique de notre pays est instable pourtant le développement du pays en général en dépende, donc cela entraîne beaucoup de conséquences sur