Pestel Mobilier

10,02 Le Mutant 182 5,61 Norma Norma 117 3,61 Les Halles d'Auchan Auchan 4 0,11 Géant Discount Groupe Casino 2 0,06 Discount Casino Groupe Casino 6 0,18 Total 3244 100 D) LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX (le modèle PESTEL) : refaire tableau PESTEL ECONOMIQUE POLITIQUE LEGAL SOCIO-CULTURE TECHNOLOGIE Environnement Macro économique 1990 : première croissance à un chiffre, le hard discount fait ses premiers pas Contexte de crise 1990 à nos jour et d’inflation qui a un


Vendeurs spécialistes par domaine, assortiment varié (MDD*, premiers prix et marques nationales), offre diversifiée (produits de luxe, saisonniers, régionaux, exotiques), des produits d’équipement ciblés pro (caisses enregistreuses, transpalettes, mobilier terrasse, sécurité...) * Défenseur du terroir français Priorité aux circuits courts, traçabilité pointilleuse, valorisation de la région d’origine... * Soutien des commerçants indépendants Aide à l’implantation (étude de potentiel, concurrence

Ils sont tout deux approvisionnés par la même cuisine. Le restaurant est d'un style classique assez guindé avec des tapis sur le sol, l'éclairage durant le service du soir y est tamisé et complété par des bougies disposées à chaque table. Le mobilier et les consoles sont des meubles anciens, les tables sont couvertes d'une nappe blanche et les chaises habillées d'une housse brodée à l'effigie de l'hôtel. Les nombreuses fenêtres ne sont situées que d'un côté et donnent sur le parc, qui est le

 en  bord  de  mer  avec  un  accès  direct  à  la  plage.   Nous   offrons   des   bungalows   de   luxe   en   bois   avec   un   aménagement   intérieur   qu’extérieur  composé  avec  du  mobilier  de  prestige.  L’idée  est  de  concilier  la  vie  au  plus   proche   de   la   nature   avec   le   luxe   et   le   confort   d'un   hébergement   haut   de   gamme,   lié   le   Glamour

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : Macro • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ⇒ analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ⇒ analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :

régulier. FOR 7 adopte une stratégie de niche car elle cible un segment spécifique, et garde sa clientèle ce qui ne l’empêche pas d’être en veille permanente sur l’apparition de nouvelles opportunités dans l’environnement. 12 Modèle d’analyse PESTEL : Légal FOR 7 obéit à la convention collective Politique Fort de ces nombreux collaborateurs, issus d'univers professionnels et culturels riches et variés, FOR7 développe une politique de ressources humaines ambitieuse, orientée autour de deux

facteurs. 4.1.1 Les facteurs internes : La stratégie de l’entreprise (quels produits pour quels clients) La politique commerciale de l’entreprise (publicité) La structure des coûts de production… 4.1.2 Les facteurs externes : L’environnement (PESTEL) Les concurrents (directs ou indirects) Le client : l’espérance de gain est conditionnée par l’évolution du comportement du client 4.2 Les coûts engagés pour le client : 4.2.1 Le coût d’acquisition ou de conquête : Il regroupe toutes les

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)