Pestel Mobilier

financier. Chapitre 1 : Etude commerciale I. Analyse de la concurrence : Nos principaux concurrents sont les salles de sport ainsi que les clubs et associations sportives implantés dans la ville de SETTAT. II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

FTM sur proposition du Directeur Général fait partie de leurs attributions. - Délibérer tout projet de construction et tout achat d’immeubles, tous les emprunts contractés par l’établissement, toute aliénation de biens propres du FTM que ça soit mobiliers, immobiliers ou hypothéqués ou nantis, toute approbation d’un marché, contrat ou convention d’un montant supérieur à Ar 200 000 000. 2.2.2) La Direction Générale13 La Direction Générale est l’organe d’exécution des décisions du FTM. Elle a

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

et le moment du rendu (échéances). Cela nous a permis d’être bien organisé et ainsi gagner du temps sur le processus. Pour apporter de la valeur à notre dossier et analyser certaine partie nous avons utilisé des outils marketing tels qu’un Swot, un Pestel, le Mix Marketing, le Prisme deKapferer, les 5 Forces de Porter, la chaîne de valeur, le Business Model Canvas, penrose, une Étude Concurrentielle, une Étude de Marché, une Étude Quantitative et la Méthode QQOQCP. II. Plan de manœuvre 1. Segmentation

de la vie socio-économique du département. Les secteurs éducatif et sanitaire sont défaillants. Tandis que locaux démolis, insuffisance de personnel, maîtres non qualifiés, enseignement peu en rapport avec les potentialités de la zone, manque de mobiliers caractérisent le premier, l’insuffisance des infrastructures existantes ajoutée au manque de personnel médical et de matériels adéquats peuvent expliquer l’insatisfaction de la population vis-à-vis des services fournis par le second. Sur le plan

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

disponibles. Il n’existe actuellement pas d’autre produit lié à la Wide Gallery étant donné que sa philosophie et d’offrir un lieu libre de tous fournisseurs. Aussi non, nous pourrions imaginer développer une fonction traiteur ou fournisseur de mobilier par exemple. Les relations au niveau du business Comme nous l’avons précisé précédemment, la Wide Gallery est libre de tous fournisseurs. Ce sont les clients qui entrent en relation directement avec les fournisseurs tels que le traiteur, le brasseur