Pestel Nokia

moins porteurs ; – diversifier les activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. 9782100545230-Legrand

moins porteurs ; – diversifier les activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 Partie 1

les moins porteurs ; – diversifier les activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. • L’analyse des métiers et

moins porteurs ; –diversifier les activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 27 Partie 1 :

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin