Pestel O2

Movistar-Telefónica Histoire de l’entreprise: -L’entreprise Movistar c’est une de meilleur entreprise pour travaille dans monde dit par l’institution Great Place to Work. -C’est entreprise se trouve dans le top 25 de meilleur entreprise au monde. -Le groupe Telefónica c’est trouve dans 24 pays. -Departement de finances (ou je fais mon stage toute la semaine): -Ce departement consiste à voir que tout les personnes et entreprises qui sont associe à l’entreprise de Movistar on payer les services

Infrastructure : structurer l’info Macro économique : PESTEL • Externe • Pas la main dessus • Mesures les impacts positifs ou négatifs sur l’entreprise sur l’instant T • Quelles sont les tendances de telles ou telles variables 1. Quelles sont les variables à l’heure actuelle ? 2. Quelles seront les tendances de ces variables ? • Puis il faut hiérarchiser, classifier ces différents éléments ( Comment faire ? • Mettre des coefficients positifs et

faiblesses * Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * ANALYSE PESTEL * C’est un outil utilisé pour analyser le macro environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. * Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

publicitaires Sponsoring d’evenements Application mobile Abonnement Evasion Détente Concentration Professionnels Culture Découverte Particuliers / Professionnels 16 à 45 ans Les artistes Les audiophiles MACRO ENVIRONNEMENT : PESTEL POLITIQUE ECONOMIQUE SOCIOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE ECOLOGIQUE LEGISLATIF SACEM LA CRISE LE MARCHÉ DE LA MUSIQUE SE TOURNE VERS LE STREAMING UN CONSOMMATEUR 2.0 QUI CONSOMME EXCLUSIVEMENT SUR INTERNET AFIN DE LIMITER LES FRAIS -83% des

en stagnation depuis 2000 (M1) |Développement de nouveaux produits (O1) | |Peu de créativité dans la conception des jeans (M2) |Lee Cooper fait partie des marques haut de gamme (O2) | |Réduction du marché en volume (M3) |Le jean se décline sous plusieurs formes et plusieurs modèles (O3) | |Le jean est arrivé à un stade de maturité (M4) |Jean en renouvellement permanent

Hello! THREE COUNTRIES EXTERNAL ANALYSIS PESTEL PESTEL FRANCE France is a Constitutional Republic, we are in its Vth Republic since 1958 The actual president is Nicolas Sarkozy There are three powers :Executive, Legislative and Judiciary. The legislative power is shared by the National assembly and the Senate. The European policy : Since 1945, Europe became the principal line of development of the French foreign policy. France supports the establishment of new companies, for example

ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre en exergue les points saillants de la situation politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Le second intrant sera l’analyse des bonnes pratiques dans les deux sous-secteurs

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

ouverture timide aux investisseurs Stratégie marketing : identité sensorielle forte / actions marketing ciblées (force de vente et de communication, 60 commerciaux déployés) / hyper-segmentation / Packaging Un décor complexe mais favorable : analyse du PESTEL Politique • Contexte favorable au commerce international  • Santé Publique : campagnes de prévention • Conditions strictes de mise sur le marché des cosmétiques • Taux d’imposition élevé des entreprises en France • Crédit impôts-recherche alloué à