Pestel Ong

qu’un voilier doit s’adapter aux vents et aux courantsAnalyse macro-environnementale : et dans un exercice de scénario planning ?Les scénarios proposent des représentations plausibles du macroenvironnement à long terme, en s’appuyant sur une analyse PESTEL d’où seront tirées des variables. Particulièrement utile lorsque l’environnement peut évoluer de manière incertaine et dans des directions différentes. MAIS il ne s’agit pas d’un exercice de calcul de probabilité, qui serait contestable, du fait de

Facteurs politiques Les facteurs politiques pris en compte pour une analyse PESTEL incluent tous les aspects de l’organisation étatique susceptibles d’affecter directement ou indirectement l’activité de votre société. Jouent, entre autres, les fondamentaux dans les domaines suivants : • Le système économique du pays ; • La politique étrangère pratiquée et ses objectifs ; • Les relations bilatérales ; • La stabilité du système politique ; • La liberté de la presse ; • Le niveau de bureaucratie

environnement [PESTEL]). Le micro environnement est constitué par l’environnement proche de l’organisation. Elle entre en relation permanente avec de nombreux partenaires (fournisseurs, clients, usagers, groupes de pression…) Le microenvironnement est à étudier en mettant en évidence : Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des clients Influence des concurrents directs et indirects Influence des concurrents potentiels Action des acteurs environnementaux comme les associations de consommateur, les ONG, les

Grille d’analyse PESTELFacteur (Classer selon le PESTEL)Type de facteurOpportunité / MenaceImportanceHorizon de l’impactJustificationExemple : Mise en place d’une prime gouvernementale pour les économies d’énergieEcologiqueO+++CTCette prime va doper le marché de la rénovation.UtilisationFacteur d’influence  : l’indicateur, la tendance qui impacte l’activité de l’entreprise Type de facteur  : dimension du modèle PESTEL concerné => Politique, Economique, Socio-culturel

Les parties prenantes Définition: « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ».  Actionnaires  Salariés  Clients,  fournisseurs  Autorité publique  Les ONG Les parties prenantes:    N’ont pas le même poids N’ont pas les mêmes attentes N’ont pas le même lien avec l’entreprise Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire

Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les groupes stratégiques du secteur d’activité 5 II. Analyse Interne 6 1. Les fonctions clés de l’entreprise et chaîne de valeur 6 2. L'avantage concurrentiel 7

respectifs et se lancèrent dans ce projet fou. Innocent est plus qu'une simple marque de smoothie, elle s'engage sur des valeurs profondes à savoir : Le respect des produits frais et naturel Le respect de l'environnement Reverse 10% de ses bénéfices à des ONG. On distingue une réelle politique d'entreprise, où ces valeurs sont la base du fondement d'innocent ; Etre naturel Innocent reste fidèle à ses principes, en proposant des produits frais, naturel. Même la communication auprès des consommateurs reste

décidé de réduire le nombre de ses fournisseurs ainsi que sa gamme de produits, mais tout en fabricant des volumes plus importants. Problématique Le diagnostic externe Pour faciliter notre analyse, nous allons utiliser le modèle PESTEL. * Le modèle PESTEL Politique : Economique : La récession économique à entrainé une évolution des critères d’achat des consommateurs, qui recherchent avant le design, la fonctionnalité du produit. Ce qui est une véritable opportunité pour Ikea car son

œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG). Veille : système d’information dont les missions sont de collecter, stocker, traiter et diffuser l’information. Finalité : Objectif d’une entreprise ( interne-externe ; sociale, sociétales, financières, économiques). Valeur ajouté : représente

ANALYSE
PESTEL
GREENLOC
 
 Politico­Légal
 Opportunités
 Réglementation en faveur de l’entreprise : Dépôt du nom et du logo de l’entreprise à l’INPI (protection du nom et du logo), affichage des mentions légales sur le site web, adhésion des internautes aux CGU (Conditions générales d’utilisation) du site web (engagement de l’internaute au respect du contrat illicite le liant au site web). Loi en faveur de la protection du contenu du site web de l’entreprise : article L122-4 du Code de la Propriété