Introduction

IKEA est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine suédoise, son fondateur est le suédois Ingvar Kamprad.

L’entreprise a été crée 1943, elle vendait à l’origine des stylos, de la petite maroquinerie, des cadre, des nappes… en porte à porte. En 1945 elle se diversifie dans la vente par correspondance au moyen d’un catalogue, en 1947vle catalogue ajoute des meubles. Et c’est en 1953 qu’Ingvar Kamprad a ouvert son premier magasin à Almhult en Suède.

Depuis, lui et ses successeurs ont construit un réseau de magasin dans 28 pays , tout en gardant toujours le même concept de distribution « une large de gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent les acheter »

En réponse au développement de la concurrence de ces dernières années Ikea a décidé de réduire le nombre de ses fournisseurs ainsi que sa gamme de produits, mais tout en fabricant des volumes plus importants.

Problématique

Le diagnostic externe
Pour faciliter notre analyse, nous allons utiliser le modèle PESTEL. * Le modèle PESTEL
Politique :
Economique :
La récession économique à entrainé une évolution des critères d’achat des consommateurs, qui recherchent avant le design, la fonctionnalité du produit. Ce qui est une véritable opportunité pour Ikea car son modèle répond à ces nouvelles attentes du consommateur.
Une nouvelle crise financière ne risque pas d’affaiblir le groupe vu qu’il n’est pas coté en bourse
Socioculturel :
Intérêt croissant pour la décoration d’intérieur,
Société de surconsommation, qui souhaite renouveler fréquemment la décoration de son intérieur, Ikea permet cela grâce à ses prix relativement bas et son grand choix de produits

* Analyse des forces de Porter

* Pouvoir de négociation des fournisseurs
Il existe un rapport de force entre les fournisseurs et les entreprises
Les fournisseurs n’ont pas beaucoup de pouvoir de