Pestel Palm

Etude de cas - Palm en eaux troubles Question 1: En vous référant à la section 6.2, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre PalmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) représente une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs

Prolong - 音を伸ばす / = Staccato - 音を切る s = Slide - スライド h = Hammer on - ハンマリング・オン p = Pull off - プリング・オフ b = Bending - チョーキング X = Mute - ブラッシング x = Slap - スラップ (親指などで弦を叩く) N.H. = Natural Harmonics - ナチュラルハーモニクス T.H. = Touch Harmonics - タッチハーモニクス P.M. = Palm Mute - ブリッジミュート tp = Tapping - タッピング ↑ = Down-stroke ↓ = Up-stroke ページ(2) 

propose des prestations de services. Elle a pour but de renouveler, réparer, et entretenir les toitures des Villas et Immeubles du Sud de la Floride. Elle exerce son activité depuis plus de 30 ans (1981) sur les 3 comtés de Miami : Miami Dade, Broward et Palm Beach. Elle peut aussi être amenée à se déplacer sur des chantiers au Nord et l’ouest de la Floride ayant une dimension importante. Elle travaille avec de nombreux fournisseurs qui l’approvise en matériaux nécessaires (revêtements de toit, ciment,

convoitises des professionnels, qui se multiplient dans ce domaine. Nous pouvons nous demander comment les organisations présentes sur le marché de la téléphonie, peuvent améliorer leur stratégie pour rester concurrentiel et notamment l’entreprise Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces du secteur de la téléphonie, et ses concurrents

analyserons le macro-environnement de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme

analyserons le macro-environnement de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme

publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités économiques, les entreprises sont

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

d’Apple, la fonction iPod, les applications téléchargeables sur internet ou encore la gestion des films et photos. Les professionnels réclament cependant un produit encore plus stable, à la durée d’utilisation amplifiée. Nous avons effectué un PESTEL de l’iphone : Economique : Crise et baisse du pouvoir dans les pays developpé Socioculturel : il est de plus en plus nécessaire de pouvoir gerer ses activité du à la mondialisation et à la mobilité social. De plus le renouvellement de mobil et

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire