Pestel Pharmaceutique

de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier

fondatrice. Et je dois dire que dans 80% des cas à l’issue de ce travail un dirigeant voit son entreprise sous un jour nouveau et commence de lui-même à explorer de nouveaux possibles. (3) Passer au diagnostic externe … avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment clients. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations

aide également à la neutralisation des effluents alcalins ; dans les conditions supercritiques, il est mise en œuvre dans les purifications mais encore dans les opérations de teinture de fibres polymères ou végétales ou animal. Dans l’industrie pharmaceutique : le CO2 est mise en œuvre dans la synthèse chimique, la neutralisation des effluents aqueux Dans l’alimentaire et les boissons : le CO2 est utilisé pour la carbonisation des boissons gazeuses comme les bières, l’eau minérale. Aussi le CO2 intervient

= une direction dans le long terme Mission et visions « La finalité du management stratégique est une direction dans le long terme ». Pensons ici au cours précédent, où nous faisions allusion à l’industrie pharmaceutique. Pourquoi une entreprise doit-elle définir une mission ? La mission pour une entreprise, est son métier. Cela est très important pour les analystes financiers qui cherchent à comprendre où se situent les entreprises et si elles sont plus ou moins

 diversification  horizontales  (au   même  niveau  dans  l’arène)  ou  concentriques(autres  niveaux  dans  l’arène)   L’approche  «  Macro-­‐Micro  »   Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL  »   Facteurs  sur  lesquelles  l’entreprise  n’a  pas  d’influence  :  elle  subie  !   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Environnement  politique:  série  de  tendance  qui  ne  sont  pas  encore

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Cette méthode : • économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) pas de systèmes de santé et une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de

cosmétiques La beauté constitue la quasi-totalité de leur chiffre d’affaires. "L’Oréal Estée Lauder Clarins Lancaster " Industriels de la pharmacie Historiquement, ils ont pénétré le marché en s’appuyant sur leur image et leur savoir-faire pharmaceutique pour développer une offre centrée sur les produits dermatologiques et de soins. La beauté représente moins de la moitié de leur chiffre d’affaires. "Pierre Fabre Johnson & Johnson " Groupes de luxe diversifiés Ils ont investi le marché en

image d'entreprise et de ses produits et d'un bon système d'information.. tout ceci contribue donc à sa force. En ce qui concerne le diagnostic externe j'ai observer les opportunités et menaces de son macro-environnement à partir de la méthode PESTEL qui est un excellent moyen de prendre du recul sur l' industrie et le marché de mon entreprise, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. On constate donc grâce aux diagnostic externe que Nutergia est bien placer dans

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.