Pestel Pharmaceutique

Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette

Introduction générale Un bon processus de fabrication pour toute industrie pharmaceutique est nécessaire pour la réalisation de médicaments de bonne qualité puisque ces derniers sont liés automatiquement à la santé humaine. Ce processus est réalisé depuis la réception des matières premières et articles de conditionnement jusqu’à l’obtention des produits finis en englobant les différentes étapes de la chaine de fabrication pharmaceutique : pesée de la matière première, production, et conditionnement. Ces

GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont des innovations majeures car elles peuvent modifiées les habitudes des consommateurs. Elles reposent également sur la capacité technique des laboratoires pharmaceutique à développer les brevets qu’ils achètent

Flash BMCE Capital Research 3 février 2015 Tour d’horizon Industrie Pharmaceutique Au sommaire : Ralentissement escompté de la croissance du chiffre d’affaires sectoriel en 2014, pénalisée par la baisse des prix de certains médicaments ; Développement du secteur tributaire de l’assouplissement de la réglementation pour faciliter les autorisations de mise sur le marché des médicaments ; Mise en place de tests de bioéquivalence attendue pour encourager davantage les ventes des génériques ; Niveaux

méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application à l’industrie pharmaceutique a) L’état de l’industrie pharmaceutique ……………………………

Cas boitier pharma 1) Analyser l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui prend en compte plusieurs facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, environnementale et légal. /!\ PESTEL ne concerne que le marché et non l’entreprise /!\ Méthode PESTEL Politique/légal Economique Socioculturel Technologique Ecologique - développement des génériques encouragé par l’Etat - Suppression et réduction

PESTEL Dimension politique : Le secteur pharmaceutique est un secteur à la fois sensible et stratégique pour les gouvernements. Cette industrie est principalement présente dans les pays développés. Ainsi, des aides sont reversées par l'Etat pour soutenir la recherche scientifique et un système de protections sociale suffisamment développé pour permettre aux patients d'accéder aux soins et donc à la consommation des médicaments. Un autre aspect important concerne le régime fiscal qui peut

destinées à soigner et prévenir les maladies, accroitre l’accès aux médicaments, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie. Avec environ 99’800 collaborateurs actifs dans plus de 140 pays, Novartis fournit une large gamme de produits pharmaceutiques par le biais de ses quatre divisions: Pharmaceuticals, Vaccins et Diagnostics, Sandoz et Consumer Heath. Nous pensons que ce portefeuille cible est le mieux à même de répondre aux défis et aux opportunités d’un secteur en constante évolution.

Langage Artefacts Comportement Système de valeurs, croyances, normes ICEBERG 1) PESTEL 2) 3 dimensions socio-éco 3) Hofstede (5 dimensions) 4) Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur

du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma