Pestel Pharmaceutique

Nestlé décida d’élargir sa gamme de produit. Aujourd’hui Nestlé est présent autant dans les cosmétiques, les eaux minérales, les produits réfrigérés, les glaces, les conserves, l’alimentation pour animaux, les produits pharmaceutiques, le chocolat et les confiseries. C) Pestel Environnement économique : Nestlé est le leader mondial de l’agroalimentaire, devant Pepsico et Kraft Food. Environnement socioculturel : Nestlé s’adapte à chaque territoire dans lequel elle est implantée, et applique

cantonnent à l’aspect d’amélioration des processus de production. • Solvay Solvay & Cie est créée en 1863 en Belgique, par Ernest Solvay. Aujourd’hui présent sur les cinq continents, le groupe Solvay exerce ses activités dans les secteurs pharmaceutique, chimique et plastique. Filiale locale, Solvay France relaie la même offre en France. Solvay France : Pharmacie : Solvay Pharma est la deuxième filiale commerciale de Solvay Pharmaceuticals, en termes de chiffre d'affaires (après les Etats-Unis)

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition Il s’agit du résultat

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées

Introduction générale L’industrie pharmaceutique traditionnelle connait depuis plusieurs années la concurrence du marché des médicaments génériques (moins onéreux pour les consommateurs), la grande distribution peut également devenir une menace face à l’essor de l’automédication. Le mode de consommation des médicaments va donc changer. En conséquence le rôle du marketing pharmaceutique –à travers la communication médicale point central du mix marketing pharmaceutique- est de tracer les stratégies adaptées

question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences :

faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie

niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S : Sociale T : Technologique E : Environnementale