Pestel Pharmaceutique

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

standardisation, pour revenir au point de départ. Finalement, il n’existe pas de structure idéale. En effet, une organisation doit être un système ouvert, en adéquation avec son environnement (économique, géographique, politique, etc.) (Voir annexe 1 : Analyse PESTEL). Il est ainsi nécessaire pour une organisation de mettre en place des stratégies qui permettront d’anticiper les fluctuations de cet environnement. 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets 3-1 Stratégies managériales 3-1-1 Calendrier

avantages compétitifs sont nombreux et instables. Ex : artisanat, restauration, conseils aux entreprises… ( Spécialisation : Economies d’échelle restreintes ; fonction marketing très importante ce qui donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ;

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

forme divisionnaire et fonctionnelle c’est adapté à la mondialisation. De plus, elle a su se diversifier dans plusieurs champs stratégiques de son industrie grâce à son côté innovateur. 1.2 NORAMPAC ET SES INTERVENANTS DANS SON ENVIRONNEMENT (PESTEL) Norampac partage les politiques avant-gardiste de Cascade mais entre autre aussi ses valeurs sociales. Inscrit dans le livre interne de la compagnie, accessible à toutes les employés qui le désire, exprime bien leurs philosophies. «Cascades c’est

secteur, comme les circuits de distribution, les contrats types, le niveau de rémunération des intermédiaires et le type de contrats qui les lie à elle. L’entreprise doit étudier les alternatives qui se présentent. Par exemple, une entreprise pharmaceutique a le choix entre deux réseaux pour la parapharmacie : les grandes surfaces et les pharmacies. 7. L’environnement financier L’environnement financier de l’entreprise est essentiellement constitué par le réseau bancaire, mais selon sa taille

avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe et immesurable. En effet, MAEXI envisage de se positionner sur le marché, tout en adoptant des solutions spécifiques

motorisées. Mais quoi qu’il en soit, les avantages concurrentiels sont faibles, nous ne sommes pas dans un marché gouverné par l’avantage technologique comme pour les entreprises pharmaceutiques. Et de toute manière, elles ne constituent pas réellement la volonté des marques. 2. Analyse du macro environnement  La méthode PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique | * Etat et municipalités de plus en plus enclins à l’exploitation de système de vidéosurveillance. | * Législations différentes