Pestel Pharmaceutique

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

selon leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

existe cinq distributeurs principaux pour les parfums et cométiques :la grande diffusion (ex : les GMS), Diffusion sélective (ex : via les magasins propres de la marque), internet, la vente direct (à domicile, par correspondance) et le conseil pharmaceutique. C- Fournisseurs : La fabrication des produits nécessite l’utilisation d’une large gamme de matières premières qui permette l’élaboration de formules. Les fournisseurs sont spécialisés dans diverses familles techniques comme par exemple

opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité). Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin