Pestel Publicité Sur Internet

1. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : • Les salariés car ils permettent de faire vivre le site internet, de proposer des conseils et de construire son offre. • La créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise et a su se lancer dans l’aventure du site de vente de produits de beauté pour homme. • Les clients qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; et avant tout ils permettent au site d’évoluer

marché – Référencent seulement 150 à 200 produits Forte concentration Faibles coûts de transfert • Chaînes spécialisées – Toys ‘R’ Us 30 % de la distribution, 18 000 références – La grande récré Possibilité d’intégration verticale • Vente sur internet à l’avenir ? Très fort pouvoir de négociation des clients Les fournisseurs • La force des fournisseurs se définit à partir du pouvoir de négociation sur les prix vente de leurs produits • Les déterminants d’un fort pouvoir de négociation : • Les

Faible gamme de produits   Controversé   Le prix   Compétition  Manque des brevets    Changement dans le goûts des consommateurs  Coûts élevés de marketing   nouvelle facilités pour la production   Extension du gamme de produits   La publicité négative  Strength (Forces)  Entreprise en tête de marché– Red Bull a établi une image très forte et cohérente globalement. Il est un synonyme de la boisson énergisante les dans beaucoup de pays.  Le stratégie marketing  – Les activités dans

CAS JURRASIC TOYS 1) Analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. Dans le cas de Jurrasic toys, l’analyse PESTEL est la suivante : Environnement politique : Entrée de la Chine dans l’OMC en 2001 Quotas d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main

……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction :

féminin. Peu de menaces.
 
 -Menace de nouveaux entrants : Marque EDEN, remboursé à 60 % par la Sécurité Sociale.
 
 -Concurrence intra-sectorielle : Très forte concurrence : plusieurs marques et grande diversité des produits.
 
 PESTEL
 Politique :
 
 -Campagnes sur l’utilisation des préservatifs
 
 -Circulaires permettant l’accès dans les établissements scolaires
 
 Économique :
 
 -Marché en croissance de 5% en valeur et 1% en volume
 

du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 . Appliqué à l’industrie

Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de

| Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe

qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter L’accent peut être mis sur le caractère concurrentiel croissant du secteur (entrée de Yahoo et Disney) et sur la possibilité de voir de nombreux entrants potentiels investir effectivement le marché. Analyse PESTEL : Politique : néant. Hors document, il est