Pestel Rasoir

Rapport de stage en coiffure {draw:a} Sarah Almanza 3DP6 Partie 1 : Il vend des produits cosmétiques, laques, masques, shampoings . . . Celui-ci fait des coupes, des brushing, des colorations, des mèches, défrissage,frissahe(permanente), coiffure de mariage, coiffure de soirée. Le personnel : Un patron, qui gère l’entreprise 3 employés qui s’occupe des clients 2 apprentits Règles d’hygiènes : Laver le matériel (bol pour les colorations) Nettoyer

Lexique : Parenté entre les EV et évolutions Membres chiridien : membre se terminant par des doigts et constitués de 3 segments dont le 1er contient un os unique Etat ancestral d’un caractère : état primitif d’un caractère, tel qu’il existait avant qu’il subisse une transformation. Etat dérivé d’un caractère : résulte de la transformation de l’état ancestral. Le partage d’un même état dérivé permet de constituer un grpe de parenté. La nageoire correspond donc à un état ancestral du caractère

déterminer ce que veut l'univers afin de connaître un peu mieux si sa philosophie semble vouloir que nous soyons seuls ou plusieurs. Pour répondre à cette première question, nous allons étudier un phénomène connu depuis le XIVe siècle sous le nom du «rasoir d'Ockham» DEUXIÈME QUESTION L'univers a-t-il le moyen de communication nécessaire pour connaître si son action le conduit à l'économie ou à la prodigalité? A-t-il le moyen de connaître s'il a pu fabriquer le premier exemplaire de ce qu'il voulait

gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits fiables et de qualités. En effet, un stylo peut écrire sur 3km, un rasoir peut être utilisé pendant une semaine et un briquet peut s’allumer 3 000 fois. Cette qualité est due à un contrôle important sur la qualité des produits à leurs sorties d’usines. Le trio produire

Chapitre 9 : Diagnostic Externe : PESTEL : La méthode Pestel est une aide pour faire un diagnostic Externe d’une entreprise qui permettera de mettre en avant les risques/Opportunités que pourrait rencontrer l’entreprise sur son marché. Elle s’appuie sur 6 facteurs qui forme cet acronyme : Politique, Economique, Social, Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché :

innovation avec un réglage de la flamme, sa prise en main, les tailles différentes, les allumages différents. * En 1975 avec le rasoir BIC® : ce rasoir révolutionne les habitudes des consommateurs. Historiquement il était mono lame mais le groupe a développé toute une gamme pour couvrir un maximum de besoin avec des rasoirs mono lame, bi lames, pour homme, femme. Ce rasoir est présenté comme simple et à un prix abordable (ce qui est en lien avec la stratégie initiale de l’entreprise avec son style

:Consumer lifestyle (produit grand public) Cette entité intègre les catégories de produits suivantes : * Image et son : télévision, home cinéma, hi-fi, lecteurs DVD et Blu-ray, baladeurs audio et vidéo, cadres photo numérique * Soin masculin : rasoirs, tondeuses * Beauté féminine : épilation, coiffure, sèche-cheveux * Bien-être et santé : puériculture, hygiène bucco-dentaire, réveils simulateur d'aube, masseurs sensuels * Petit électroménager : cuisine, soin du linge, aspirateurs

L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique fiscale • Régulation du commerce extérieur • Protection sociale Économique • Cycles économiques • Évolution du PNB • Taux d’intérêt • Politique monétaire • Inflation

 parfums,  etc  ..   Gilette   • Fondée  en  1901,  leader  jusqu’en  1982  :  on  fait  des  lames  de  rasoirs,  on  en   fait  plus  et  moins  cher.   • 1982  :  tout  le  toin  toin  plus  arrivée  de  Bic  sur  le  marché  :  rasoir  jetable.   • Diversification  et  augmentation  du  rythme  de  l’innovation   • «  Cela  signifie  que  nous

* Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être