Pestel Rasoir

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

(télévision), et du rayon téléphonie (téléphone fixe, portable, GPS...) - l'univers blanc (41,73% du chiffre d'affaires) est composé du rayon grand électroménager (machines a laver, réfrigérateur, four...) et du rayon petit électroménager (sèche-cheveux, rasoir, micro-ondes...) Les accessoires représentent 14,33% du chiffre d'affaires. Avec ses 5000 références, l'UC a réalisé un chiffre d'affaires de 33 600 000 euros en 2010 soit une baisse de 3.5% par rapport à 2009. L'environnement de l'UC : Atouts

Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes. * Constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager une tendance convergente Il existe des gourous (Leonard …) ii. L’industrie

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

économie d'abondance. Watermann va sortir dans les années 70 le premier stylo « couleur bleue des mers du sud ». La seconde innovation majeure concerne le stylo encre : apparition de stylos de couleurs pour seulement 3,50 francs ! Aussi, apparition du rasoir jetable ! * Auparavant, on avait le corps mécanique et au fur et à mesure, on se retourne vers des produits renouvelables. * Au niveau de la demande, la grande distribution fait son apparition, à l'image des États-Unis. (le premier est Leclerc)

secondaires après raffinage du pétrole : le polyéthylène, le polypropylène, le polystyrène ==> Ces trois produits impliquent chacun des marchés : automobile, construction, emballage, produits & consommation, hygiène & cosmétique (tubes de crème, rasoir…), médecine (seringues…), fibres, films (films plastique pour emballage du pain…) ==> Vente des produits aux sociétés (les clients) Cf. Annexes Voir la reconstitution du procédé de l’origine du pétrole aux plastiques de notre quotidien en annexes

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE