Pestel Rénovation

première partie consacrée à l’analyse externe et une deuxième partie consacrée à la stratégie « générique » adoptée par la firme. I. L’analyse externe A) L’Analyse du macro-environnement L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. * Politique : Entreprise publique et donc le gouvernement prend les décisions. * Economique : En 1973, le choc pétrolier a permis de privilégier les transports

sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une nouvelle année record » Starbucks a déjà un réseau de 9 500 cafés (aux États-Unis). En plus des 200 ouvertures, 1 700 rénovations de cafés sont également prévues aux État-Unis. À l’international, plus de 500 nouvelles adresses doivent être inaugurées. www.lefigaro.fr, septembre 2011 Les menaces provenant des produits de substitution Selon les estimations, en 2013, les

les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

secteur (niche) spa, et détente, incontournable et très apprécié de nos jours.La proximité des domaine viticole du Val de Loire est a soulignerTrop peu de clientèle étrangère individuelle ou de groupe. | Facteurs d’influence de l’environnement : PESTEL | _ Relance économique gouvernementale_ Baisse de la TVA_ Prise de conscience environnementale_ Accès aux nouvelles technologies plus facile_ Carence dans l’innovation et dans la prise en compte des consommateurs_ Innovations énergétiques_ Subventions

l’habitat est un lieu de convivialité qu’ils développent. Les particuliers sont segmentés en 2 types : « Les bricoleurs lourds »  : Ce sont des particuliers effectuant des travaux importants (construction ou agrandissement de maison, rénovations importantes...). Ils ont des connaissances et des attentes comparables aux professionnels. Ils ont des questions de « professionnels » et attendent des commerciaux des réponses claires et justes. Ils sont sensibles au rapport qualité-prix et à la

| | |Inclure les exigences énergétiques dans le projet d’éclairage : règlementation |Puissance | |thermique dans les bâtiments neufs, arrêté rénovation dans les bâtiments existants, |Durée de vie | |efficience énergétique de l’éclairage public et sportif en utilisant les lampes et |Ballasts | |appareillages à efficacité

monter en gamme correspond aussi a un service plus personnalisé et détaillé a la demande selon le souhait du client d’ou la segmentation de l’offre du Club Med en 4 critères. Cela passe aussi par des adaptations de produits, comme le programme de rénovation des villages vacances en collaboration avec des grands architectes et designers. La Stratégie du Club Med repose donc sur la satisfaction client, et l’adaptation a son environnement. Le Club Med veux avoir comme atout concurrentiel sont expérience