Pestel Rénovation

Schéma synthèse Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Conditions de l’environnement PESTEL La Banque est assujettie à de nombreuses conditions dans l’environnement. Elle doit s’adapter à tout comme par exemple l’économie qui n’est pas toujours la même d’année en année qui vient alors augmenter et diminuer la demande. La technologie évolue

SOCIO-ECONOMIQUES .................................................................................................. 37 3. DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE MAROCAINE : .................................. 38 3.1 Diagnostique PESTEL : ............................................................................................................................ 39 3.2 Diagnostic Interne : Analyse des forces et faiblesses...........................................................

acteurs de l’hébergement touristique : le camping et le | | |caravanage | PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Baisse du temps de travail (RTT), donc plus |L’instabilité

prix, via une multiplication des opérations promotionnelles et une meilleure mise en avant des gammes sous marques propres (Carrefour Discount, Marque Repère chez Leclerc, Intermarché, etc.). Les efforts de différenciation passent aussi par une rénovation des concepts, une préoccupation commune à l’ensemble des enseignes. Les chiffres clés 2010 (*) Consomation alimentaireChiffre d’affaires des ménages (val.) +1,1%des hypermarchés (val.) -0,5% Chiffre d’affairesTaux de marge des supermarchés

gens de venir à cet endroit).  ­​           ​ par rapport à leurs clients ( nombre limité, clientèle différente de leurs attentes),  ­​           ​  problème de financement.  ­​           ​  Au niveau du personnel (employés mal formés).  ­​           ​ pour la rénovation qui demande beaucoup de temps et d’efforts, pour les deux entrepreneurs.   ­​           ​ à consolider la réputation du Bistro café summum.    5­ Décisions stratégiques   Tout  comme  nous  l’avons  vu  en  classe,  il  existe  des  phases  de 

33 % du chiffre d’affaires. La branche Granulats et béton dans le monde : [pic] 3. plâtres [pic] Systèmes de plaques de plâtre, carreaux et plâtres à projeter pour le second oeuvre du bâtiment, de la construction neuve et de la rénovation. Chiffres clés : • Chiffre d’affaires : 1 146 millions d'Euro ; • 5 319 collaborateurs ; • 67 sites industriels dans 22 pays ; • 8 % du chiffre d’affaires. La branche Plâtres dans le monde : [pic] 4. Toiture [pic] En

prix, via une multiplication des opérations promotionnelles et une meilleure mise en avant des gammes sous marques propres (Carrefour Discount, Marque Repère chez Leclerc, Intermarché, etc.). Les efforts de différenciation passent aussi par une rénovation des concepts, une préoccupation commune à l’ensemble des enseignes. Les chiffres clés 2010 (*) Consomation alimentaireChiffre d’affaires des ménages (val.) +1,1%des hypermarchés (val.) -0,5% Chiffre d’affairesTaux de marge des supermarchés

Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation

client final, notamment en raison d’une demande industrielle et de construction plus répandue, des soucis de confort plus importants liés à la possibilité d’acheter plus ou moins cher ou de réglementations plus strictes. J’ai réalisé une analyse PESTEL afin d’expliciter les caractéristiques du marché de la vente de matériel électrique. (Annexe 2) Évolutions récentes importantes et perspectives Le marché de la vente de matériel électrique est en expansion depuis quelques années après avoir

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les