Pestel Rénovation

stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend que les stations de

VALRHONA | | WEISS | 3-Le chiffre d’affaires Depuis ces cinq dernières années la boulangerie a subit une certaine pression concurrentielle entraînant une baisse du chiffre d’affaires. Je vais dans un premier temps vous présentez mon analyse PESTEL de mon entreprise afin que nous puissions cerner les éléments qui composent l’environnement de la Boulangerie Henon. Dans un second temps je vais vous présentez mon analyse HFMI de mon entreprise afin que nous puissions définir les forces et faiblesses

Pull&Bear o Kidd’s Class o Uterqüe o ZARA Home q Le groupe a aussi des investissements dans l’énergie, l’immobilier et les banques 2 Diagnostic externe 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle de PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter l’industrie du prêt-à porter dans un premier temps. Le tableau ci-dessous récapitule les éléments ayant le plus

électriques et de télécommunications, système d’alimentation de secours, dispositifs d’alarme incendie, antennes d’immeubles, capteurs d’énergie solaires etc. Dans cette optique, ils interviennent aussi bien dans le cadre de travaux d’entretien-rénovation que de constructions neuves de logements et de bâtiment non résidentiels, principalement pour le compte de sociétés privées, de collectivités locales et de particuliers. En 2009, le secteur des travaux d’installation électrique employait près de

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

Meilleur coordination Nouvelle technologue plus performante Augmentation de la satisfaction des clients et des employés Amélioration de l’image de l’entreprise Coût des réparations et le remplacement des équipements Inconvénients causés par les rénovations 4. Mise en œuvre des solutions. Tout abord, les solutions à apporter aux multiples problèmes avec lesquelles se confronte Maynard limitée touchent tous les niveaux de l’organisation : le niveau stratégique

sens, une conscience écologique est née. Le Grenelle de l’Environnement, les normes gouvernementales ainsi que les crédits d’impôts associés ont quelque peu bousculé le marché de la fenêtre et plus globalement celui de la réhabilitation et de la rénovation. Dans ce contexte, la sortie de fenêtres PVC à haute performance thermique et du triple vitrage sont des avantages techniques pour cette PME. À charge pour ses dirigeants de savoir les commercialiser et d’en réussir le lancement. ☞ Cas

du groupe Historique Missions de la SNCF Valeurs de la SNCF Buisness model de la SNCF  Segmentation stratégique Présentation des DAS de la SNCF Diagnostic externe de l’IDTGV figurant dans le DAS voyage : Présentation de l’IDTGV  Analyse Pestel Analyse Porter La Chaine de valeur Les facteurs clés de succès de l’IDTGV Présentation du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies

TERTIAIRES SESSION 2013 Diagnostic externe Opportunités  Menaces Une clientèle aisée de propriétaires,  Une fiscalité moins avantageuse (crédit moins touchée par les aléas économiques d’impôt et taux de TVA appliqué aux  travaux de rénovation) La hausse du prix des énergies (gaz et pétrole) qui incite les ménages à isoler leur  habitation déclin  Le Grenelle l’obligation d’un de l’environnement : diagnostic énergétique, certification de la performance énergétique 

de la construction opère une mutation en profondeur, vers l’excellence énergétique. L’objectif de généralisation des maisons basses consommations à l’horizon 2012 s’accompagne de réglementations thermiques et d’aides financières en neuf comme en rénovation. D’ici 2020, les constructions passivent et à énergie positive deviendront les standards pour les logements. A.TOLINO Page 13 04/01/2013 Les enjeux énergétiques du bâtiment Pour réussir ce pari, trois axes d’amélioration sont possibles : • réduire